第三百五十八章 新布局
对老马和老李的策略，隋波也很理解。
在前世，
无论是前期的BAT，还是后来的TMD。
互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。
在狙击对手的同时，
扩充自身的生态体系，加深护城河！
这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
只不过，
由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。
竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
要知道，
所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……
而是通过早期进入，
经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：
经验丰富的人才、团队、组织模式；
业务运营、技术和产品研发理念和模式；
用户的品牌认知度和“情感认同”……
等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！
同时，还有一个“生死攸关”的关键点。
决策和方向的正确性！
Google不是第一个做搜索的，Facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做B2C电商的……
国内也同样，
腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；
美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！
原因就在于，
在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！
但这些决策的正确，
都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
所形成的某种“直觉”，和深入思考。
当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，
就不灵了……
前世一直到2020年，
阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。
甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；
腾讯通过投资京东和PDD，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；
百度虽然没落了不少，一直在“AllInAi”。
但依然不忘电商和社交梦：
先后推出过“百度Mail”、进军直播电商；
先后推出“百度Hi”，和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。
此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠BAT……
归根结底，
这都是因为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃，强者恒强！
建立生态体系，
不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。
从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！
顺着业务模式的外延来扩张，
结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！
小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。
由此可见，
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎无解的“强势”局面！
天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！
地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。
获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！
人和：让专业的人做专业的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。
并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
而隋波自己，
则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！
此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。
他很早就进行了业务拆分，
把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。
只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。
同时，隋波又凭借着“先知”的优势，
在公司发展的每一个关键的转折点上，
都做了正确的方向决策！
易趣抢先进入C2C；百度不断的进行技术和产品创新；易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……
正是这么多无法复制的因素，都被他“后无来者”的结合起来……
才形成了如今的“星河系”！
老马、老李他们现在想“照猫画虎”。
到最后，
怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”！
所以，对于阿里和必应的“新动作”。
不仅隋波不以为然。
就连星河系的合伙人们，也都没有什么特别的感觉……
这也是星河系这么多年来，
经历无数风雨，依然稳居国内互联网行业“老大”地位，所形成的团队自信。
阿里进入搜索和B2C；必应进入C2C？
这是什么鬼？闹着玩呢？
主业都打不过我们，搞副业就行了？
大家随意聊了几句之后，都各忙各的去了……
隋波见状，也很是感慨。
现在再也不会出现，当年刚创业的时候。
偶尔市场上某个竞争对手有什么动作，这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。
然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼……
这样的美好时光了！
不过没关系，
以后到移动互联网时代，还会有各种各样，突如其来的市场危机和风波。
他在这帮家伙们面前“装逼”的机会。
还多的是呢！
………………
在易趣、阿里、必应等公司陷入“电商混战”，让业界热闹不已时。
隋波却早已把目光，放在了全球，和更远的未来……
之前他的所有布局，都是为了“迎接新时代”的到来。
无论是芯片、操作系统、智能手机的这些布局，都是为了和苹果、Google等国外巨头“抢占”赛道：
抢先收购Android和Youtube，直接“折断”了Google未来“起飞”的两个翅膀；
抢先收购，除了是为了自身的移动芯片研发外，也有阻碍苹果自研芯片的意图。
就算让苹果先发布Iphone，也是出于战略全局的考虑……
隋波还是会在关键时刻，出手狙击Iphone的！
但这些都只是前期布局。
接下来，隋波需要在更广、更深、更远的层面，进一步深入布局！
什么是重生者？
重生者就是每一步都比你快，比你早……
走你的路，让你无路可走！
所以，接下来隋波买买买的“清单”上，还有更多的目标：
比如AuthenTec（指纹识别）、Siri（语音识别）、DeepMind（阿尔法狗）……
不断抢先收购这些具有未来价值的核心技术公司，
就可以让星河系在智能手机领域，始终保持技术的领先优势。
此外，百度和Google的竞争，
在移动互联网时代，还在于如深度学习、人工智能等“黑科技”方面。
隋波准备继续趁着未来十年里，中美关系相对“友善”。
加强对硅谷顶尖AI科学家的“抢夺”！
以XFI研究院为核心，打造“百度大脑”、“小度”智能音箱等AI产品。
将会在移动搜索、新一代电商、AIoT等未来移动互联网的核心业务方向，进行提前布局。
毕竟归根结底，
互联网公司，依然是以技术为驱动的科技企业。
人才、技术和产品才是核心。
商业模式，只是在这些核心基础上的商业化延伸……
这是国外。
国内同样需要进一步布局：
从老马和老李的动作来看，
他们依然没有看明白，星河系的战略布局……
并不是简单的把业务线“多元化”来形成协同，或者简单的“生态”。
其实隋波已经提醒他们了——“互联网+”。
不过，没有到移动互联网时代。
尤其是，以4G为代表的网络传输速度和大规模数据传输的出现。
“互联网+”真正的价值，还体现不出来……
所以，他们的目光都还依然盯着搜索、电商、社交，这些“纯互联网”模式。
但隋波已经看到，
进入06、07年，随着国内互联网发展的速度加快。
其实已经有很多优秀的“互联网+”模式公司出现了。
虽然现在他们还显得非常“弱小”……
除了像已经被隋波投资的，在线旅游领域的携程、去哪儿。
比如，教育领域。
如今依然是新东方一枝独秀。
但一家中小学在线教育网站，其实发展也很好。
那就是创立于2003年的“学而思网校”（原奥数网）。
未来它将改名为“好未来”，成为中国互联网公司市值排名前十的教育巨头！
又比如，
医疗领域的好大夫在线、丁香园；
金融证券服务领域的恒生电子、东方财富……
像教育、医疗、金融等这些互联网细分赛道，现在虽然都不起眼。
但市场却非常大！
到了移动互联网时代，国内网民数量到十亿量级的时候。
它们就将会是互联网巨头们，非常重视的竞争领域。
星河系现在就提前布局……
这个护城河，就深的没边了！
易趣、百度、易迅等公司的战略投资部，现在也都成立了。
除了对主业强化，进行核心业务和产业链的延伸投资之外……
也需要进一步布局这些细分赛道了。
过完春节之后，
外界的纷扰并没有影响隋波。
他开完战略会之后，就和张奕详谈了一次。
由于不久后，隋波就要开始他的“全球旅行”，要去各国游说“结盟”。
国内在投资布局这一块，主要就让张奕来掌总。
他将统筹协调易趣、百度等各公司的战投部门、鹏波资本等，进行国内一系列的投资布局。
隋波甚至给他一个“特权”。
如果有类似永乐这样，传统领域的上市公司体量级的优秀标的，有合适的机会，张奕也可以先行接洽。
等最后需要隋波出面或拍板的时候，再由隋波最终决断。
除了公司的事情外，
隋波还抽时间解决了叶薇的问题……
他亲自给中金的云总打电话。
感谢了中金多年来对叶薇的照顾，并帮叶薇辞了职。
然后，为叶薇注册成立了一家叶子投资有限公司（有限责任），注册资金1000万。
最后，以叶子投资为GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信托为LP（有限合伙人），投资1亿美元，注册成立蔷薇资本（Rosecapital）。
蔷薇资本的定位，是专注于国内文化创意产业股权投资的私募基金。
投资范围包括早期、中期的VC投资和中后期的PE投资。
叶薇担任蔷薇资本创始及执行合伙人。
隋波为了前世的老婆，可谓是用足了心思……
他精挑细选的，从各大风投机构挖来了一批牛人。
其中包括：
李颖（KPCB合伙人）担任基金合伙人兼董事总经理；
洪婧（泛大西洋资本董事总经理，哈佛MBA）担任基金合伙人兼董事总经理；
方爱之（斯坦福MBA、方风雷之女）担任投资总监。
她们三人将和叶薇一起，组成蔷薇资本的高管团队，“投资管理委员会”。
隋波直接给蔷薇资本组建了一个“娘子军团”……
关键是，
这几个人在隋波前世，都是风投圈里非常有名的“小母牛”！
李颖就不用说了。
前世是老马的“云锋基金”联合创始人兼董事总经理，号称是“美女学霸”、“马云的幕后操盘手”，而且背景深厚。
洪婧也超强，前世是高瓴资本合伙人兼董事总经理，还是水木出身。
方爱之虽然年轻一点，但她老爸强啊！
老方一路过来，历经中金副总裁、中银香港总裁，现在还是高盛高华证券董事长，在金融圈人脉极深。
隋波虽然想让叶薇自己做投资，又不想她太累了。
有这么几个小牛帮她。
叶薇也能轻松一点……
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在前世，
无论是前期的BAT，还是后来的TMD。
互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。
在狙击对手的同时，
扩充自身的生态体系，加深护城河！
这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
只不过，
由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。
竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
要知道，
所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……
而是通过早期进入，
经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：
经验丰富的人才、团队、组织模式；
业务运营、技术和产品研发理念和模式；
用户的品牌认知度和“情感认同”……
等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！
同时，还有一个“生死攸关”的关键点。
决策和方向的正确性！
Google不是第一个做搜索的，Facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做B2C电商的……
国内也同样，
腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；
美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！
原因就在于，
在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！
但这些决策的正确，
都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
所形成的某种“直觉”，和深入思考。
当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，
就不灵了……
前世一直到2020年，
阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。
甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；
腾讯通过投资京东和PDD，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；
百度虽然没落了不少，一直在“AllInAi”。
但依然不忘电商和社交梦：
先后推出过“百度Mail”、进军直播电商；
先后推出“百度Hi”，和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。
此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠BAT……
归根结底，
这都是因为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃，强者恒强！
建立生态体系，
不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。
从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！
顺着业务模式的外延来扩张，
结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！
小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。
由此可见，
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎无解的“强势”局面！
天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！
地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。
获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！
人和：让专业的人做专业的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。
并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
而隋波自己，
则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！
此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。
他很早就进行了业务拆分，
把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。
只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。
同时，隋波又凭借着“先知”的优势，
在公司发展的每一个关键的转折点上，
都做了正确的方向决策！
易趣抢先进入C2C；百度不断的进行技术和产品创新；易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……
正是这么多无法复制的因素，都被他“后无来者”的结合起来……
才形成了如今的“星河系”！
老马、老李他们现在想“照猫画虎”。
到最后，
怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”！
所以，对于阿里和必应的“新动作”。
不仅隋波不以为然。
就连星河系的合伙人们，也都没有什么特别的感觉……
这也是星河系这么多年来，
经历无数风雨，依然稳居国内互联网行业“老大”地位，所形成的团队自信。
阿里进入搜索和B2C；必应进入C2C？
这是什么鬼？闹着玩呢？
主业都打不过我们，搞副业就行了？
大家随意聊了几句之后，都各忙各的去了……
隋波见状，也很是感慨。
现在再也不会出现，当年刚创业的时候。
偶尔市场上某个竞争对手有什么动作，这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。
然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼……
这样的美好时光了！
不过没关系，
以后到移动互联网时代，还会有各种各样，突如其来的市场危机和风波。
他在这帮家伙们面前“装逼”的机会。
还多的是呢！
………………
在易趣、阿里、必应等公司陷入“电商混战”，让业界热闹不已时。
隋波却早已把目光，放在了全球，和更远的未来……
之前他的所有布局，都是为了“迎接新时代”的到来。
无论是芯片、操作系统、智能手机的这些布局，都是为了和苹果、Google等国外巨头“抢占”赛道：
抢先收购Android和Youtube，直接“折断”了Google未来“起飞”的两个翅膀；
抢先收购，除了是为了自身的移动芯片研发外，也有阻碍苹果自研芯片的意图。
就算让苹果先发布Iphone，也是出于战略全局的考虑……
隋波还是会在关键时刻，出手狙击Iphone的！
但这些都只是前期布局。
接下来，隋波需要在更广、更深、更远的层面，进一步深入布局！
什么是重生者？
重生者就是每一步都比你快，比你早……
走你的路，让你无路可走！
所以，接下来隋波买买买的“清单”上，还有更多的目标：
比如AuthenTec（指纹识别）、Siri（语音识别）、DeepMind（阿尔法狗）……
不断抢先收购这些具有未来价值的核心技术公司，
就可以让星河系在智能手机领域，始终保持技术的领先优势。
此外，百度和Google的竞争，
在移动互联网时代，还在于如深度学习、人工智能等“黑科技”方面。
隋波准备继续趁着未来十年里，中美关系相对“友善”。
加强对硅谷顶尖AI科学家的“抢夺”！
以XFI研究院为核心，打造“百度大脑”、“小度”智能音箱等AI产品。
将会在移动搜索、新一代电商、AIoT等未来移动互联网的核心业务方向，进行提前布局。
毕竟归根结底，
互联网公司，依然是以技术为驱动的科技企业。
人才、技术和产品才是核心。
商业模式，只是在这些核心基础上的商业化延伸……
这是国外。
国内同样需要进一步布局：
从老马和老李的动作来看，
他们依然没有看明白，星河系的战略布局……
并不是简单的把业务线“多元化”来形成协同，或者简单的“生态”。
其实隋波已经提醒他们了——“互联网+”。
不过，没有到移动互联网时代。
尤其是，以4G为代表的网络传输速度和大规模数据传输的出现。
“互联网+”真正的价值，还体现不出来……
所以，他们的目光都还依然盯着搜索、电商、社交，这些“纯互联网”模式。
但隋波已经看到，
进入06、07年，随着国内互联网发展的速度加快。
其实已经有很多优秀的“互联网+”模式公司出现了。
虽然现在他们还显得非常“弱小”……
除了像已经被隋波投资的，在线旅游领域的携程、去哪儿。
比如，教育领域。
如今依然是新东方一枝独秀。
但一家中小学在线教育网站，其实发展也很好。
那就是创立于2003年的“学而思网校”（原奥数网）。
未来它将改名为“好未来”，成为中国互联网公司市值排名前十的教育巨头！
又比如，
医疗领域的好大夫在线、丁香园；
金融证券服务领域的恒生电子、东方财富……
像教育、医疗、金融等这些互联网细分赛道，现在虽然都不起眼。
但市场却非常大！
到了移动互联网时代，国内网民数量到十亿量级的时候。
它们就将会是互联网巨头们，非常重视的竞争领域。
星河系现在就提前布局……
这个护城河，就深的没边了！
易趣、百度、易迅等公司的战略投资部，现在也都成立了。
除了对主业强化，进行核心业务和产业链的延伸投资之外……
也需要进一步布局这些细分赛道了。
过完春节之后，
外界的纷扰并没有影响隋波。
他开完战略会之后，就和张奕详谈了一次。
由于不久后，隋波就要开始他的“全球旅行”，要去各国游说“结盟”。
国内在投资布局这一块，主要就让张奕来掌总。
他将统筹协调易趣、百度等各公司的战投部门、鹏波资本等，进行国内一系列的投资布局。
隋波甚至给他一个“特权”。
如果有类似永乐这样，传统领域的上市公司体量级的优秀标的，有合适的机会，张奕也可以先行接洽。
等最后需要隋波出面或拍板的时候，再由隋波最终决断。
除了公司的事情外，
隋波还抽时间解决了叶薇的问题……
他亲自给中金的云总打电话。
感谢了中金多年来对叶薇的照顾，并帮叶薇辞了职。
然后，为叶薇注册成立了一家叶子投资有限公司（有限责任），注册资金1000万。
最后，以叶子投资为GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信托为LP（有限合伙人），投资1亿美元，注册成立蔷薇资本（Rosecapital）。
蔷薇资本的定位，是专注于国内文化创意产业股权投资的私募基金。
投资范围包括早期、中期的VC投资和中后期的PE投资。
叶薇担任蔷薇资本创始及执行合伙人。
隋波为了前世的老婆，可谓是用足了心思……
他精挑细选的，从各大风投机构挖来了一批牛人。
其中包括：
李颖（KPCB合伙人）担任基金合伙人兼董事总经理；
洪婧（泛大西洋资本董事总经理，哈佛MBA）担任基金合伙人兼董事总经理；
方爱之（斯坦福MBA、方风雷之女）担任投资总监。
她们三人将和叶薇一起，组成蔷薇资本的高管团队，“投资管理委员会”。
隋波直接给蔷薇资本组建了一个“娘子军团”……
关键是，
这几个人在隋波前世，都是风投圈里非常有名的“小母牛”！
李颖就不用说了。
前世是老马的“云锋基金”联合创始人兼董事总经理，号称是“美女学霸”、“马云的幕后操盘手”，而且背景深厚。
洪婧也超强，前世是高瓴资本合伙人兼董事总经理，还是水木出身。
方爱之虽然年轻一点，但她老爸强啊！
老方一路过来，历经中金副总裁、中银香港总裁，现在还是高盛高华证券董事长，在金融圈人脉极深。
隋波虽然想让叶薇自己做投资，又不想她太累了。
有这么几个小牛帮她。
叶薇也能轻松一点……
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