第三百五十七章 乱成一锅粥_传奇1997
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第三百五十七章 乱成一锅粥

  春节过后,3月2日-3月4日。

  星河集团合伙人会议暨2007年集团战略会,在厦门海悦山庄酒店召开。

  在这次会议上,

  隋波以从未有过的郑重态度,对所有合伙人和核心高管宣布:

  “属于移动互联网的新时代,就要来了!”

  这次会议还形成了一系列重要决定:

  1、增选曹国伟(新浪)、周光平(星汉)、崔倩(集团)三人为合伙人。

  星河集团合伙人数量,增加到29人;

  2、确定了07年度集团重点工作目标:

  -立足互联网核心业务,加快推进“开放平台”战略;

  -做好“Allin”移动互联网,转型“超级APP生态体系”的团队、技术、产品准备;

  3、再次明确“云计算”和“大数据”战略对集团的重要意义。

  隋波特别强调:

  “星河集团的核心竞争力,

  就是要做互联网产业的“基础设施”(云计算)和“数据平台”(大数据)。

  这一点,

  到了移动互联网时代,会变得更加关键和重要!

  因为,以智能手机为代表的移动智能终端,

  因为体积和芯片等硬件的物理限制,将会比PC时代更依赖于“云端”和大中台的计算能力;

  同样,智能手机设备的特殊性(如语言、位置、身体信息等)和“个人用户”使用模式。

  将会随之产生比PC时代,更加精准,更加多样化的海量数据。

  而到那时,

  “数据”,将会成为互联网公司最重要的资源!

  如果能够把数据打通,并通过数据化运营……

  就将为集团所有的业务和产品,创造无数突破和创新的可能性!”

  隋波只举了一个例子,

  就让在场的所有人,顿时感觉有些“毛骨悚然”!

  “大家都知道,智能手机里有GPS定位功能。

  我们可以通过APP,来获得相应的用户位置数据。

  不需要复杂的计算,就可以分析出很多的用户信息……

  比如,

  周一到周五,早上8点你从一个地方A出发到达地点B,然后下午6点又从B回到A。

  我们就可以判断出,你是一个上班族。

  早上出发地点是你的家,到达地点是你的工作地点;

  而结合从A到B的运动轨迹,我就可以判断出,你是开车上班还是公共交通上班。

  另外通过定位,还可以知道你是不是和另外一个固定的人,每天晚上都待在家里。

  就可以判断你是否有伴侣。

  再通过分析你伴侣经常出没的地方,比如学校、婴儿用品店等。

  就可以判断出,你是否有孩子,孩子多大了……

  这还只是位置数据!

  如果再加上你的聊天数据、你访问过什么网站、搜索过什么内容、购买过什么商品……

  你们想象一下。

  一个用户的个人信息、家庭情况、生活需求……

  一切的一切,都可以通过大数据分析出来!

  这是什么概念?”

  隋波这段话,

  “生动形象”的把大数据的“恐怖之处”,解释的淋漓尽致!

  让在座的所有合伙人脸色都变了,

  顿时生出一种“汗毛竖起”的惊悚感!

  “波总,这是不是涉及到用户的个人隐私……”有人提问。

  隋波目光深注:

  “是的,在移动互联网时代。

  用户的个人隐私被泄露,将会是一个非常严重的问题!

  这也是我今天,要强调云计算和大数据战略的原因!

  我们必须要有一整套用户隐私保护的方案。

  并且积极和国家有关部门配合,在网络安全和用户信息安全方面做很多工作……

  当我们有这个意识时,

  用户的数据放在我们这里,就会比被其他公司掌握更好!”

  这一下,所有合伙人一致同意。

  把以王坚博士为首的“易趣云”项目,

  放在集团战略发展计划中,重中之重的位置!

  4、确定了07年集团另一项重点工作,“创业十周年”庆典活动。

  各公司将会在今年,

  每个月都进行“专题”营销活动,来配合庆典。

  除了原有的“易趣618大促”、淘宝“双11”购物节外,

  百度在3月(百度网站上线月)将推出一系列新产品:

  百度应用引擎(BaiduAppEngine)、百度指数(搜索权威的关键词数据分析)、百度网盘(个人云存储)等。

  继续通过技术和产品创新,来引领搜索引擎市场的方向。

  易迅会在7月(腾讯成立)、8月(易信成立)两个月里。

  开展“海内网高校巡演”活动,继续深入耕耘高校社交市场;

  EM和QQ等即时通讯软件、各大网游产品,也会在7、8月举行“优惠返利”会员充值活动……

  总而言之,这一系列举措背后的目的,

  都是为了借着这次的“十周年庆典”,

  进一步巩固星河系在国内互联网领域的“霸主”地位!

  此外,除了集团层面的战略性问题外,

  在这次会议上,还讨论了一些比较重要的公司业务问题。

  比如,对于张勇提出:

  淘宝希望建立一个类B2C的“Tmail”。

  以更严格的准入标准筛选优质商户(企业为主),来解决淘宝目前存在的商品品质、服务等问题。

  但是这一平台的模式,显然和易趣现有的B2C“开放平台”产生了同质化的冲突,会形成内部竞争。

  对于这一问题,大家讨论的很激烈。

  最后还是隋波拍板。

  易趣现在的重点工作,是“新零售”战略。

  而且目前易趣的自营业务,占了公司整体营收的90%以上。

  从交易平台的角度来看,

  淘宝的确更有优势,可以使试一试。

  不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……

  “赛马机制”嘛,

  看谁跑的更快,更好!

  内部保持一些适当的良性竞争,也是允许的。

  他还给“TMail”取了个名字,“天猫”。

  ……………………

  正所谓,“攘外必先安内”。

  进入2007年,

  随着苹果Iphone的发布,在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……

  隋波接下来,首先就要解决星汉的三大问题:

  第一是全球市场进入和销售问题。

  这就需要和各国的电信运营商,一一分别进行谈判;

  第二是全球供应链和供货商问题。

  这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。

  要知道,库克之所以能接任老乔的CEO,正是他在苹果供应链管理上的强大能力!

  玩硬件,供应链管理才是高利润的真正来源……

  第三,则是最要命的专利问题。

  这个就更复杂了:

  -微软拥有大量的基础操作系统核心专利,Android系统必须要获得这些专利授权;

  -Sun公司拥有Java,而Java也是Andriod系统的主要开发语言。

  虽然Java是开源,但是Sun拥有版权。

  前世09年甲骨文收购Sun之后,就因为Google没有获得Sun的授权,提起了“天价”诉讼索赔。

  这个麻烦最好也提前解除掉……

  -智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。

  也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司,沟通专利授权问题。

  只要解决掉这三个关键问题,

  隋波就可以放手和苹果老乔,好好过过招!

  他预计今年内,

  自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……

  所以,在走之前,他必须要安排好国内的事情。

  而最好的防守,无疑就是进攻!

  这次,隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。

  让旗下各个公司,全都“动起来”!

  …………

  隋波和星河系合伙人们,在厦门开战略会。

  布局移动互联网,布局未来的云计算和大数据,筹划今年的“攻势”之际。

  中国互联网江湖中的那些“枭雄”们,

  一个个的,也都没有束手待毙的“自觉”……

  同样在3月,

  刚过完元宵节,老马就带着阿里高管们,召开了“宁波会议”。

  在这次阿里的战略会上,

  几乎所有的内容,都是在讨论怎么和“星河系”竞争!

  隋波现在给老马带来的压力太大了……

  因为他渐渐发现,

  隋波似乎每一步,都在在了他的前面!

  当年他99年回钱塘创业的时候,隋波的易趣主做B2C。

  但是老马判断,国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展B2C。

  所以他选择了B2B的外贸方向。

  虽然事实也证明,他的选择没错,

  在阿里的“基本盘”,B2B市场上。

  现在阿里已经在国内“君临天下”,打败了所有的对手。

  但是这时候一回头,

  才发现隋波的B2C,居然也越做越大了……

  这不科学啊!

  隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务,生生把B2C业务养大了……

  国内物流、仓储、支付等基础设施不行。

  隋波就干脆自己建!

  这下老马感觉到麻烦大了。

  正好03年非典,

  老马干脆一不做二不休,杀入了门槛比较低的C2C市场。

  这时候,易趣系的淘宝,已经做到了C2C市场的第一。

  靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源,阿里把一淘(阿里妈妈)还是做了起来。

  更靠着雅虎的10亿美金,获得了打“持久战”的弹药补充。

  三年下来,

  两家“合力”打败了Ebay趣拍。

  阿里更是抢走了Ebay20%左右的市场份额,冲到了C2C市场第二的位置。

  这时候,老马发现,

  一淘很难再抢到淘宝的份额了……

  而电商市场是个赢家通吃的市场!

  说实话,第二活的很累。

  现在一淘和当初的Ebay趣拍,其实也没什么不同……

  必须要另辟蹊径,想别的办法突破才行!

  用老马的话说:“打不过去的时候,绕过去再打!”

  有趣的是,

  他和张勇一样,也看到了B2C市场……

  老马发现,

  易趣的B2C还是像传统零售渠道一样,做的是自营销售那一套!

  尤其是最近,易趣接连收购了永乐、大中。

  隋波也在高谈“新零售”,号称要改变传统零售行业。

  这都没错,

  老马还挺佩服隋波的思路的……

  但同时,他也发现了一个巨大的空白市场——B2C“平台”!

  早在03年,投资人问老马,最好的商业模式是什么?

  当时老马的回答是:

  “全世界最好的商业模式是国家。

  地不是它的,但它可以卖地,不过多大的企业,都要交税。”

  从那时起,

  老马就决定做Marketplace(市场),做基础设施!

  C2C市场现在格局稳固,不好突破。

  那么,在C2C的基础上,做升级呢?

  做B(C)2C!

  把卖家升级,把商品质量升级,把交易场景升级——从“集市”升级到“卖场”!

  这个差异化的核心竞争力,不就出来了?!

  这个想法让老马很兴奋。

  他在战略会上提出并讨论之后,孙彤宇等淘宝管理层也非常支持。

  当下做了决定,阿里要进军B2C市场!

  此外,在这次阿里的战略会上,

  老马还就收购雅虎中国后的整合情况,进行了反思。

  认为将雅虎中国定位为门户是个错误。

  现在互联网流量的入口已经从门户再向搜索转移,而集团对一搜的发展和支持力度之前是不够的……

  他决定把雅虎中国和一搜合并,改称为“雅虎搜索”。

  并将业务架构归纳为“达摩五指”:

  诚信体系(诚信通)、市场体系(B2B、一淘)、搜索体系(雅虎搜索)、软件体系(阿里软件)、支付体系(诚信通)。

  搜索的重要性还在于,

  不仅可以大幅提升对Marketplace(市场)的体验,而且还可以增加“效果广告”这一盈利模式。

  同时,作为对抗星河系的战略之一。

  搜索,也将是阿里下一个重点战略方向!

  …………

  且不说阿里这边蓄势待发。

  帝都,中关村,联想国际大厦12层。

  很久没有出现在隋波视线里的必应老李,也在公司的管理例会上慷慨陈词:

  “目前国内互联网行业里,成熟的商业模式只有三种:

  广告、电商、游戏!

  隋波的星河系,就是靠着易趣的电商业务起家的……

  阿里的一淘自从和我们合作之后,每天从我们这里获得的流量高达80%!

  而且随着电子商务信息的海量增长,

  淘宝、一淘这样的C2C交易平台管理的交易信息,已经达到数千万条甚至上亿条……

  而管理海量信息,正是我们必应这样的搜索公司的优势。

  我仔细分析过,

  一淘为什么无法打败淘宝?

  最核心的一点,就是淘宝和百度形成了有效的协同!

  用户从百度搜索搜索商品时,能够直接进入淘宝的商品页面,直接进行订购。

  反过来,淘宝的海量商品信息,又丰富了百度的数据库积累。

  同时,淘宝和百度,服务的都是中小型企业客户。

  客户群体是相通的,两者相辅相成,业务互补!

  所以,我认为,

  C2C电商+搜索引擎的组合,就是针对中小型客户最佳的商业模式!

  我们必应有流量,完全可以自己做,为什么要给一淘引流呢?

  我决定,百度要进军C2C电商市场!”

  高管中有人问:

  “我们现在和一淘是合作伙伴,如果我们自己做电商的话……,阿里会不会有戒心?”

  老李意味深长的笑笑:

  “现在你们明白,为什么很早之前,百度就屏蔽了一淘的所有数据了吧?”

  在面对强大的“星河系”。

  阿里和必应,两家本来结盟互相取暖的合作伙伴。

  却在这一刻,各自选择了新的发展方向……

  这就是商场,

  所有的“盟友”,各自考虑的,始终都是自身的利益!

  ………………

  3月18日,

  淘宝宣布推出“天猫商城”(TMail),开始进入B2C市场!

  这让业界和媒体一片哗然……

  这难道就是传说中的,“我狠起来连自己都打?”

  作为易趣的子公司,淘宝这是要造反?

  钱塘那边,

  老马一听到这个消息,

  顿时心里就是一惊,坏了!

  又被隋波抢先一步!

  3月20日,

  阿里对外宣布,

  一搜和雅虎中国合并,未来雅虎中国的业务重点方向将转向搜索领域。

  雅虎中国新首页由门户类的充实变成简洁直观的搜索条。

  雅虎中国的域名改为(),而“一搜”()服务也已经关闭。

  在地址栏敲入其域名后,在弹出一段动画和“一搜深情谢幕,雅虎搜索全新登场”的文字后,自动进入到雅虎中国的首页……

  同时,阿里还宣布,

  一淘网将推出“一淘商城”(),也正式进军B2C市场!

  3月21日,

  必应对外宣布:

  成立电子商务事业部,正式进军电商!

  并把这个C2C交易平台命名为“有啊”()……

  …………

  正准备启程的隋波,看到这几个消息,都乐了。

  不就是推出了个天猫吗……

  这是怎么了?

  捅了马蜂窝了?

  晋西北乱成一锅粥了啊……

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