第二百二十二章 下一个目标，新浪？
隋波一手缔造出的“易趣系”。
可以说，完全是他凭借着“重生”的金手指，创造出的一个“怪物”！
在前世的全球互联网发展历史中，
还从来没有出现过像“易趣系”这样，在电商、搜索、社交，三大互联网最主流的商业模式上，都齐头并进的巨头公司。
任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。
尽管都有着各自的生态体系，但其核心主业一定是专注的！
Google的搜索、亚马逊和阿里的电商、Facebook和腾讯的社交……
或许他们也都在其他业务上有所布局，但都很难在其他赛道占据优势。
最多承担着偏军和狙击对手发展的作用，或者构筑护城河，避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。
专注，本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素！
所以，当“易趣系”逐渐成型后，
怎么在这样一个体系下，既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势，还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……
一直都是隋波在不断思考的一个大问题！
在这方面，他完全没有前世的案例和经验可以参考。
只能是自己琢磨，
通过在管理模式上的不断尝试，试图找出一条最适合的道路。
这也是重生以来，对隋波个人能力的最大考验。
所以，
他一方面通过拆分，首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。
甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下，形成各自独特的文化和目标。
先“分”，让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。
另一方面，又通过层层控股和交叉持股。
在最上层的股权架构层面，加强这些公司彼此的联系；
并早早的推出了“合伙人会议”制度。
在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；
通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。
在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……
后“合”，让组织内的基本元素（管理、员工）依然汇聚在一个大的集体中。
隋波不敢说这样做以后，就能够成功的保证这些公司，依然能如前世的BAT一样，在各自的赛道上成为巨头。
但这已经是他现在的认知和管理能力，所能做的极限了……
接下来，就需要合伙人团队的所有人来共同努力，一起筹谋划策。
让这件几乎“不可能”的事，变成可能！
至于为什么一定要让百度和易迅，依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点，尽快上市。
也是因为隋波很清楚，
要保持住易趣系如今的先发优势，除了在产品研发、人才等方面不断投入外。
资金，始终都是“战争”中，最重要的粮草和弹药！
可以预料到，随着未来几年全球互联网的迅猛发展。
在全球范围，百度不能被Google抛下太远；
国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来：
以老李的骄傲，怎么可能甘愿始终被百度压在下面？
接下来，必应进一步融资，然后打营销战，抢夺国内搜索市场份额，几乎是必然的……
说不定Google上市后，为了在中国遏制百度，还会加大力度投资必应！
前世Google就投资过老李的“百度”。
虽然战略意图不同，但说不定还是这一套路数。
电商方面，也有阿里、京东等；
老马的招数更多，现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、BBS，用“贴小广告”的方式宣传着。
但由于在外贸领域多年的客户积累，江浙一带的企业资源还是非常丰富的。
虽然阿里妈妈的体量依然很小，但成长速度却很快，绝对不能轻视。
东哥起步虽然晚，
但令隋波惊讶的是，京东的发展速度居然也很快……
最后一研究才发现，居然还是“淘宝”的锅！
京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”，在淘宝上积累了大量的用户和口碑。
自己做网站后，起点和名气，比前世的京东网站居然还高。
最好笑的是，
京东网站的支付方式和配送，居然还和在淘宝开店时一样，采用的还是易付宝和易趣物流……
所以有时候这个世界的因果，真的很玄妙！
社交方面就更多了。
SNS社交网络的兴起，也就是04、05年。
类似开心、人人、51之类的社交网站一定会大量出现，就算不叫原来的名字，换个名字也一样。
而且还有微软的MSN之类的国外巨头杀入中国市场，也决不可掉以轻心。
因此，哪怕隋波知道随着百度、易迅的上市，
他和易趣系也会更加引人关注……
但为了储备足够的粮草和弹药，准备迎接接下来激烈的市场竞争；
提升这两家公司的品牌和用户认知度，扩充业务版图和护城河。
上市都是势在必行的！
…………
2004年3月25日。
根据港交所文件显示，
易迅控股有限公司（于开曼群岛注册成立的有限公司）已通过上市聆讯，并正式提交了招股说明书。
通过港交所网站上公布的易迅招股说明书，公众投资者将可以了解易迅公司的相关资料和数据。
一直以来，
易趣系除了已上市的易趣控股之外，另外的几家公司发展情况，一直为业内所关注，现在终于可以一窥究竟了！
在易迅长达376页的招股说明书中。
不仅详细介绍了易迅此次香港及国际配售的预期时间表、股份数额，定价、现有的业务、财务等资料。
同时也披露了主要股东、董事会及管理层等信息。
按照招股书的预期时间表，
易迅将于4月10日，启动香港首次公开发行，代码为“”。
从1999年起，港交所开始推行“股份代号慈善抽签安排计划”，公司只要向香港公益金捐款，便可自选股份代号。既可以做善事，又可以有个好代号，各取所需。
隋波就选择了一个1000内最大的号码。
前世腾讯上市的代码（），怎么听怎么怪……
此次上市，易迅将在香港公开发行5亿股新普通股，发售价上限为每股港元，预计募集资金额为44亿港币。
并将于4月20日上午9点，开始在香港联交所交易。
这里面，人们最关心的，自然就是易迅的股份划分了……
毕竟，刚刚经历过震惊业界的“易信腾讯合并事件”，大家都很好奇，合并之后，新易迅到底是怎么样一个股权结构。
而根据披露的此次公开发行后的易迅主要股东情况：
星河控股有限公司持有518，000，000股，持股比例%；
（隋波私人控股公司）持有187，000，000股，持股比例%；
MIH持有163，500，000股，持股比例%；
易信（中国）有限公司143，000，000股，持股比例%；
YixinExemptedLimitedPartnership（易信有限合伙基金ELP）持有143，000，000股，持股比例%；
EachInternationalLtd（易趣）持有143，000，000股，持股比例%；
AdvanceDataServicesLtd（马化腾）持有127，200，000股，持股比例%；
张志东等股东，因持股比例低于5%，没有披露具体的持股数……
如果按照这个股份比例计算的话，当初易信和腾讯合并，其实不是按照5:5换股，而是7:4！
而看似分散的股权，仔细研究就会发现。
星河控股、SWH、易趣、易信合伙、易信中国，这些易迅股东的实际控制人，都是隋波！
虽然表面上看，
隋波个人通过私人公司的持股比例，才仅仅%……
但通过这些实际控制的关联公司，隋波却牢牢掌握了易迅控股超过%的股份！
而再看易趣董事会的组成，就更加明显了，七名董事分别为：
董事会主席、非执行董事隋波；
执行董事周杰；执行董事马化腾；非执行董事Roux(MIH);
此外的三名独立非执行董事，也都是隋波出面，邀请的香港著名大律师、审计师，帝大社会学系教授等专业人士。
原腾讯公司中，只有小马哥一人进入董事会……
业内关于两家到底是“合并”还是“收购”的议论，可以得出最终结论了！
回溯易迅公司的发展历史：
早在99年易趣上市时，隋波就将易信以独立子公司的方式，剥离出去。
并于2001年，易趣以3200万美元的价格，将包括校内网、Qmail邮箱等社交业务出售给易信。
2002年，易信悍然发动针对腾讯的“EQ大战”，并最终将腾讯“合并”，重组成新易迅，一举成为市场占有率高达90%的社交及即时通讯公司。
到今天……，2004年4月10日。
历时近4年，隋波的社交业务布局，终于初现峥嵘！
其布局之长远，谋划之深邃……
令人思之骇然！
易迅此次上市，将募资近45亿港币，市值超过176亿港币！
保守估计，隋波的身家也因此再度暴涨超过50亿港币（6亿美元），再加上半年前抛售网易股票套现了5亿多美元。
相信今年的福布斯富豪榜再次公布时。
他在全球富豪榜上的排名，又会大幅度上升了……
…………
外界对于易迅在港上市的新闻大肆报道和热议之际。
隋波却待在香港大浪湾的家中。
他在不断的推演着，接下来的国内外互联网格局……
易迅上市的路演等工作，由周杰、小马哥、刘炽平等管理团队去做就可以了，他只需要在上市当天，去交易所露个面。
而易迅上市，本来就是水到渠成的事。
隋波更看重的，是上市对公司的业务发展和品牌的积极意义。
对于所谓的身家，此刻的他自然已经不放在心上了。
时间已经来到了4月，美国那边，Google上市的热度，已经被华尔街炒的如烈火烹油。
百度美国公司现在已经开始尝试性的全面推广BaiduMaps业务，并在美国市场大受欢迎。
目前百度已经占有了接近4%的搜索市场份额，成为了全美排名前十的搜素引擎。
虽然目前还没有CIA之类的找上门来……
但是，因为在伊拉克战争中，Keyhole公司的卫星地图服务大受好评，in-Q-tel已经找到Keyhole希望投资。
这个消息对于隋波而言，已经是一个危险信号。
而Google在筹备上市阶段，依然向Keyhole发出了收购的意向，这也是另一重威胁。
显然，拉里和谢尔盖已经看到了BaiduMaps这种地图搜索服务的价值所在！
Google在硅谷的声望和影响力，现在还是百度无法比拟的。
而且正在上市的Google股票的吸引力，也很难有人能够抵抗。
隋波觉得，
最后最好的结果，估计也就是百度和Google，能够两家共享Keyhole的卫星图像数据……
所以，通过地图来阻击Google的计划，估计够呛了。
接下来安迪那边的安卓，就必须尽快抢下来。
这次一定要全部收购，来拖延Google在移动操作系统的布局速度！
再回到易迅这边。
经过最近一段时间的收购，算是在内容方面有了一个初步的布局框架。
之后就是不断的往游戏、音乐、文学、甚至影视视频等各个板块里，补充新的公司和内容。
不过在内容里，有一个板块，隋波一直都没有行动。
那就是新闻内容。
腾讯合并前，小马哥曾推出了门户网站，不过目前在国内影响力还比较弱。
合并后隋波也没有主推这个门户网站。
就像当初他始终没有进入门户网站业务一样，隋波始终觉得，新闻领域比较敏感，易趣体系内，也都没有做这方面业务的人才、基因和资源。
但到了今天，他心里却隐隐约约有个冲动……
在前世，盛大在04年上市后，曾对新浪发起了一次突袭，并且差一点得手，入主新浪。
老陈是为了补全“网上迪斯尼”战略的文化产业板块。
而当时的新浪，恰好正值股价的低迷期。
而且由于一直以来新浪的股权就非常分散，各大股东在上市后一直在持续抛售。
四通的段永基持有%的股份，居然是第一股东……
要不是当时老陈将主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合纵连横谈判，而且手中资金不足……
收购新浪的计划早就成功了！
而新浪的价值，不仅仅在门户网站，而是其强大的编辑团队，对新闻业务的娴熟，与国内各官方机构的密切合作关系。
更是其所掌握的媒体舆论控制力，以及未来的微博！
这个诱惑实在是太大了……
就连隋波如今的心性，也不禁有些蠢蠢欲动。
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可以说，完全是他凭借着“重生”的金手指，创造出的一个“怪物”！
在前世的全球互联网发展历史中，
还从来没有出现过像“易趣系”这样，在电商、搜索、社交，三大互联网最主流的商业模式上，都齐头并进的巨头公司。
任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。
尽管都有着各自的生态体系，但其核心主业一定是专注的！
Google的搜索、亚马逊和阿里的电商、Facebook和腾讯的社交……
或许他们也都在其他业务上有所布局，但都很难在其他赛道占据优势。
最多承担着偏军和狙击对手发展的作用，或者构筑护城河，避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。
专注，本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素！
所以，当“易趣系”逐渐成型后，
怎么在这样一个体系下，既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势，还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……
一直都是隋波在不断思考的一个大问题！
在这方面，他完全没有前世的案例和经验可以参考。
只能是自己琢磨，
通过在管理模式上的不断尝试，试图找出一条最适合的道路。
这也是重生以来，对隋波个人能力的最大考验。
所以，
他一方面通过拆分，首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。
甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下，形成各自独特的文化和目标。
先“分”，让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。
另一方面，又通过层层控股和交叉持股。
在最上层的股权架构层面，加强这些公司彼此的联系；
并早早的推出了“合伙人会议”制度。
在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；
通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。
在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……
后“合”，让组织内的基本元素（管理、员工）依然汇聚在一个大的集体中。
隋波不敢说这样做以后，就能够成功的保证这些公司，依然能如前世的BAT一样，在各自的赛道上成为巨头。
但这已经是他现在的认知和管理能力，所能做的极限了……
接下来，就需要合伙人团队的所有人来共同努力，一起筹谋划策。
让这件几乎“不可能”的事，变成可能！
至于为什么一定要让百度和易迅，依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点，尽快上市。
也是因为隋波很清楚，
要保持住易趣系如今的先发优势，除了在产品研发、人才等方面不断投入外。
资金，始终都是“战争”中，最重要的粮草和弹药！
可以预料到，随着未来几年全球互联网的迅猛发展。
在全球范围，百度不能被Google抛下太远；
国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来：
以老李的骄傲，怎么可能甘愿始终被百度压在下面？
接下来，必应进一步融资，然后打营销战，抢夺国内搜索市场份额，几乎是必然的……
说不定Google上市后，为了在中国遏制百度，还会加大力度投资必应！
前世Google就投资过老李的“百度”。
虽然战略意图不同，但说不定还是这一套路数。
电商方面，也有阿里、京东等；
老马的招数更多，现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、BBS，用“贴小广告”的方式宣传着。
但由于在外贸领域多年的客户积累，江浙一带的企业资源还是非常丰富的。
虽然阿里妈妈的体量依然很小，但成长速度却很快，绝对不能轻视。
东哥起步虽然晚，
但令隋波惊讶的是，京东的发展速度居然也很快……
最后一研究才发现，居然还是“淘宝”的锅！
京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”，在淘宝上积累了大量的用户和口碑。
自己做网站后，起点和名气，比前世的京东网站居然还高。
最好笑的是，
京东网站的支付方式和配送，居然还和在淘宝开店时一样，采用的还是易付宝和易趣物流……
所以有时候这个世界的因果，真的很玄妙！
社交方面就更多了。
SNS社交网络的兴起，也就是04、05年。
类似开心、人人、51之类的社交网站一定会大量出现，就算不叫原来的名字，换个名字也一样。
而且还有微软的MSN之类的国外巨头杀入中国市场，也决不可掉以轻心。
因此，哪怕隋波知道随着百度、易迅的上市，
他和易趣系也会更加引人关注……
但为了储备足够的粮草和弹药，准备迎接接下来激烈的市场竞争；
提升这两家公司的品牌和用户认知度，扩充业务版图和护城河。
上市都是势在必行的！
…………
2004年3月25日。
根据港交所文件显示，
易迅控股有限公司（于开曼群岛注册成立的有限公司）已通过上市聆讯，并正式提交了招股说明书。
通过港交所网站上公布的易迅招股说明书，公众投资者将可以了解易迅公司的相关资料和数据。
一直以来，
易趣系除了已上市的易趣控股之外，另外的几家公司发展情况，一直为业内所关注，现在终于可以一窥究竟了！
在易迅长达376页的招股说明书中。
不仅详细介绍了易迅此次香港及国际配售的预期时间表、股份数额，定价、现有的业务、财务等资料。
同时也披露了主要股东、董事会及管理层等信息。
按照招股书的预期时间表，
易迅将于4月10日，启动香港首次公开发行，代码为“”。
从1999年起，港交所开始推行“股份代号慈善抽签安排计划”，公司只要向香港公益金捐款，便可自选股份代号。既可以做善事，又可以有个好代号，各取所需。
隋波就选择了一个1000内最大的号码。
前世腾讯上市的代码（），怎么听怎么怪……
此次上市，易迅将在香港公开发行5亿股新普通股，发售价上限为每股港元，预计募集资金额为44亿港币。
并将于4月20日上午9点，开始在香港联交所交易。
这里面，人们最关心的，自然就是易迅的股份划分了……
毕竟，刚刚经历过震惊业界的“易信腾讯合并事件”，大家都很好奇，合并之后，新易迅到底是怎么样一个股权结构。
而根据披露的此次公开发行后的易迅主要股东情况：
星河控股有限公司持有518，000，000股，持股比例%；
（隋波私人控股公司）持有187，000，000股，持股比例%；
MIH持有163，500，000股，持股比例%；
易信（中国）有限公司143，000，000股，持股比例%；
YixinExemptedLimitedPartnership（易信有限合伙基金ELP）持有143，000，000股，持股比例%；
EachInternationalLtd（易趣）持有143，000，000股，持股比例%；
AdvanceDataServicesLtd（马化腾）持有127，200，000股，持股比例%；
张志东等股东，因持股比例低于5%，没有披露具体的持股数……
如果按照这个股份比例计算的话，当初易信和腾讯合并，其实不是按照5:5换股，而是7:4！
而看似分散的股权，仔细研究就会发现。
星河控股、SWH、易趣、易信合伙、易信中国，这些易迅股东的实际控制人，都是隋波！
虽然表面上看，
隋波个人通过私人公司的持股比例，才仅仅%……
但通过这些实际控制的关联公司，隋波却牢牢掌握了易迅控股超过%的股份！
而再看易趣董事会的组成，就更加明显了，七名董事分别为：
董事会主席、非执行董事隋波；
执行董事周杰；执行董事马化腾；非执行董事Roux(MIH);
此外的三名独立非执行董事，也都是隋波出面，邀请的香港著名大律师、审计师，帝大社会学系教授等专业人士。
原腾讯公司中，只有小马哥一人进入董事会……
业内关于两家到底是“合并”还是“收购”的议论，可以得出最终结论了！
回溯易迅公司的发展历史：
早在99年易趣上市时，隋波就将易信以独立子公司的方式，剥离出去。
并于2001年，易趣以3200万美元的价格，将包括校内网、Qmail邮箱等社交业务出售给易信。
2002年，易信悍然发动针对腾讯的“EQ大战”，并最终将腾讯“合并”，重组成新易迅，一举成为市场占有率高达90%的社交及即时通讯公司。
到今天……，2004年4月10日。
历时近4年，隋波的社交业务布局，终于初现峥嵘！
其布局之长远，谋划之深邃……
令人思之骇然！
易迅此次上市，将募资近45亿港币，市值超过176亿港币！
保守估计，隋波的身家也因此再度暴涨超过50亿港币（6亿美元），再加上半年前抛售网易股票套现了5亿多美元。
相信今年的福布斯富豪榜再次公布时。
他在全球富豪榜上的排名，又会大幅度上升了……
…………
外界对于易迅在港上市的新闻大肆报道和热议之际。
隋波却待在香港大浪湾的家中。
他在不断的推演着，接下来的国内外互联网格局……
易迅上市的路演等工作，由周杰、小马哥、刘炽平等管理团队去做就可以了，他只需要在上市当天，去交易所露个面。
而易迅上市，本来就是水到渠成的事。
隋波更看重的，是上市对公司的业务发展和品牌的积极意义。
对于所谓的身家，此刻的他自然已经不放在心上了。
时间已经来到了4月，美国那边，Google上市的热度，已经被华尔街炒的如烈火烹油。
百度美国公司现在已经开始尝试性的全面推广BaiduMaps业务，并在美国市场大受欢迎。
目前百度已经占有了接近4%的搜索市场份额，成为了全美排名前十的搜素引擎。
虽然目前还没有CIA之类的找上门来……
但是，因为在伊拉克战争中，Keyhole公司的卫星地图服务大受好评，in-Q-tel已经找到Keyhole希望投资。
这个消息对于隋波而言，已经是一个危险信号。
而Google在筹备上市阶段，依然向Keyhole发出了收购的意向，这也是另一重威胁。
显然，拉里和谢尔盖已经看到了BaiduMaps这种地图搜索服务的价值所在！
Google在硅谷的声望和影响力，现在还是百度无法比拟的。
而且正在上市的Google股票的吸引力，也很难有人能够抵抗。
隋波觉得，
最后最好的结果，估计也就是百度和Google，能够两家共享Keyhole的卫星图像数据……
所以，通过地图来阻击Google的计划，估计够呛了。
接下来安迪那边的安卓，就必须尽快抢下来。
这次一定要全部收购，来拖延Google在移动操作系统的布局速度！
再回到易迅这边。
经过最近一段时间的收购，算是在内容方面有了一个初步的布局框架。
之后就是不断的往游戏、音乐、文学、甚至影视视频等各个板块里，补充新的公司和内容。
不过在内容里，有一个板块，隋波一直都没有行动。
那就是新闻内容。
腾讯合并前，小马哥曾推出了门户网站，不过目前在国内影响力还比较弱。
合并后隋波也没有主推这个门户网站。
就像当初他始终没有进入门户网站业务一样，隋波始终觉得，新闻领域比较敏感，易趣体系内，也都没有做这方面业务的人才、基因和资源。
但到了今天，他心里却隐隐约约有个冲动……
在前世，盛大在04年上市后，曾对新浪发起了一次突袭，并且差一点得手，入主新浪。
老陈是为了补全“网上迪斯尼”战略的文化产业板块。
而当时的新浪，恰好正值股价的低迷期。
而且由于一直以来新浪的股权就非常分散，各大股东在上市后一直在持续抛售。
四通的段永基持有%的股份，居然是第一股东……
要不是当时老陈将主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合纵连横谈判，而且手中资金不足……
收购新浪的计划早就成功了！
而新浪的价值，不仅仅在门户网站，而是其强大的编辑团队，对新闻业务的娴熟，与国内各官方机构的密切合作关系。
更是其所掌握的媒体舆论控制力，以及未来的微博！
这个诱惑实在是太大了……
就连隋波如今的心性，也不禁有些蠢蠢欲动。
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