第二百章 “领袖”
隋波闻言，点了点头。
他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈？
归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势（文化、人才、品牌、业务规模）之前。
易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵！
他笑道：“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道：
“首先，我还是要再次说一下……
在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意！
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变！
刚才我说的三大战略，将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧，我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位！
所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里，隋波不自觉的停了下来。
2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；
盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；
腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步……
隋波现在想的是，
易趣能够在这次疫情中，做到什么呢？
首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；
其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用（对疫情相关搜索的突然增加）——谷歌流感趋势（GoogleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。
最后，社交。
物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交……
这是一次危机！
却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。
而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了！
可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下，才继续道：
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！
太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！
无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以来，
对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家：
我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了Google等硅谷公司！
这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！
波总霸气！
隋波继续道：
“具体到各公司。
易趣集团这边，B2C业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。
在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。
这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；
另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外，加大采购量，各品类增加20%的商品储备。
同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为我们的运营，沉淀大量的资金。
另外，在淘宝并入易趣集团后，易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣，黄海，你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌，如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等，可以挑选一些优质的品牌厂商，进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持，在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面，要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外，渠道下沉，从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内，做到在100个二、三线城市建立仓库，分拨中心和配送站！
这样，我们就能在二三线城市配送提速，从原来两三天才能送达，做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力；全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商，无法追赶。
从某种意义上而言，当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进，否则就等于是自动退出了竞争的行列。
C2C业务（淘宝网），我还是那句话，至少三年免费！
把淘宝网重新并入易趣集团，就是为了整合我们的电商资源，同时利用易趣的资金优势，帮助淘宝快速成长。
黄海，你们下一步要继续深挖中小企业客户，扩大商家和商品的规模。
至于用户，你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源，为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程：
卖家越多，商品越多，用户才会越喜欢上淘宝网去挑选；
同样，用户规模越大，卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求，在今年内，彻底打垮趣拍！”
李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
隋波又看向王川、俞军等人。
“搜索业务上，川儿，你们接下来的任务也很重！
百度将会在我们未来的整体战略中，占据非常重要的位置。
那就是担任各业务线的流量入口；
并为其他业务提供数据整合和深入挖掘，并提供指引。
换句话说，百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
此外，搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
百度（美国）公司已经成立了，接下来，我们还要在全球各主要市场，设立分支机构。
可以说，百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵！
从产品上来看，除了现在我们正在重点打造的“地图”项目，为了全球化布局，我们还需要打造“翻译”项目。
百度要在今年内，实现一百种语言文本的翻译。
这涉及到机器翻译和分析大数据……
我给你一个建议，利用大数据，把互联网上已经存在的翻译互相关联，然后计算出某条翻译的最佳结果。
也就是说，我们搜集到的数据越多，翻译系统的工作就越出色。
还要善于利用互联网共享的特点。
比如在翻译系统中，植入一个众包软件，允许各地的用户可以来自行上传翻译，或者纠正翻译结果。
你们也可以和北外等语言院校达成合作关系，善于利用易趣的高校资源……
百度今年的工作重点，就是地图和翻译两个产品上线；
并在北美外，设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
国内这一块，我没有太多的意见。
你们现在做的很好！
百科、贴吧、文库这些产品都很不错；搜索技术也在不断优化；浏览器和输入法也取得了不错的成绩……
洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩，大家都有目共睹，非常出色。
我觉得，按照你们自己的节奏去走就好了。
我对你们有信心！
最后，社交业务这一块……”
隋波沉吟了一下，才对周杰道：
“周杰，腾讯那边，我近期会去深市一次，提议召开腾讯董事会。
腾讯情况比较特殊，我还是大股东。
现在你们已经打的他们没有还手之力了，我觉得，是时候彻底解决这个问题了。
我会提议易信收购腾讯，如果他们不同意……
那就只能下狠手了！”
周杰默默点了点头。
只要隋波下了决心，一切都不是问题。
周杰现在有足够的信心，就算不收购，也能彻底把腾讯打趴下。
业务完全相同，用户、产品、技术、市场……处处都不占优势。
腾讯凭什么翻身？
又有什么资格谈条件？
最后，隋波笑道：
“提前给大家通个气哈，
你们都知道，每次公司的战略调整，伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
这一次，我们是面对未来十年的发展，最重要的战略规划！
所以，后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
这件事不急……
我也会在后面，陆续征询大家的意见，等大家一起讨论后，再做出决定。”
他有些感慨的叹了口气。
“要想成为全世界最伟大的互联网公司，我们要走的路还很长啊！
我希望，能够始终和大家携手并进，我们一起创造一个美好的未来世界！”
不知道是谁先鼓起掌来。
这帮在外面现在都算位高权重的高管们，像一群狂热的信徒般，看着坐在上首，眼神中颇有些缥缈，似乎正看向不可知未来的隋波。
这就是他们的“领袖”！
永远有着更高的目标和追求，始终站在最前方，引领着他们前进的方向和步伐。
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他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈？
归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势（文化、人才、品牌、业务规模）之前。
易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵！
他笑道：“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道：
“首先，我还是要再次说一下……
在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意！
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变！
刚才我说的三大战略，将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧，我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位！
所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里，隋波不自觉的停了下来。
2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；
盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；
腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步……
隋波现在想的是，
易趣能够在这次疫情中，做到什么呢？
首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；
其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用（对疫情相关搜索的突然增加）——谷歌流感趋势（GoogleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。
最后，社交。
物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交……
这是一次危机！
却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。
而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了！
可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下，才继续道：
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。
那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！
太祖也说过：宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
而要做到这一点，
需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！
改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！
我们的目标，
是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！
无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以来，
对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家：
我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了Google等硅谷公司！
这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！
波总霸气！
隋波继续道：
“具体到各公司。
易趣集团这边，B2C业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。
在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。
这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；
另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外，加大采购量，各品类增加20%的商品储备。
同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为我们的运营，沉淀大量的资金。
另外，在淘宝并入易趣集团后，易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣，黄海，你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌，如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等，可以挑选一些优质的品牌厂商，进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持，在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面，要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外，渠道下沉，从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内，做到在100个二、三线城市建立仓库，分拨中心和配送站！
这样，我们就能在二三线城市配送提速，从原来两三天才能送达，做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力；全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商，无法追赶。
从某种意义上而言，当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进，否则就等于是自动退出了竞争的行列。
C2C业务（淘宝网），我还是那句话，至少三年免费！
把淘宝网重新并入易趣集团，就是为了整合我们的电商资源，同时利用易趣的资金优势，帮助淘宝快速成长。
黄海，你们下一步要继续深挖中小企业客户，扩大商家和商品的规模。
至于用户，你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源，为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程：
卖家越多，商品越多，用户才会越喜欢上淘宝网去挑选；
同样，用户规模越大，卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求，在今年内，彻底打垮趣拍！”
李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
隋波又看向王川、俞军等人。
“搜索业务上，川儿，你们接下来的任务也很重！
百度将会在我们未来的整体战略中，占据非常重要的位置。
那就是担任各业务线的流量入口；
并为其他业务提供数据整合和深入挖掘，并提供指引。
换句话说，百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
此外，搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
百度（美国）公司已经成立了，接下来，我们还要在全球各主要市场，设立分支机构。
可以说，百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵！
从产品上来看，除了现在我们正在重点打造的“地图”项目，为了全球化布局，我们还需要打造“翻译”项目。
百度要在今年内，实现一百种语言文本的翻译。
这涉及到机器翻译和分析大数据……
我给你一个建议，利用大数据，把互联网上已经存在的翻译互相关联，然后计算出某条翻译的最佳结果。
也就是说，我们搜集到的数据越多，翻译系统的工作就越出色。
还要善于利用互联网共享的特点。
比如在翻译系统中，植入一个众包软件，允许各地的用户可以来自行上传翻译，或者纠正翻译结果。
你们也可以和北外等语言院校达成合作关系，善于利用易趣的高校资源……
百度今年的工作重点，就是地图和翻译两个产品上线；
并在北美外，设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
国内这一块，我没有太多的意见。
你们现在做的很好！
百科、贴吧、文库这些产品都很不错；搜索技术也在不断优化；浏览器和输入法也取得了不错的成绩……
洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩，大家都有目共睹，非常出色。
我觉得，按照你们自己的节奏去走就好了。
我对你们有信心！
最后，社交业务这一块……”
隋波沉吟了一下，才对周杰道：
“周杰，腾讯那边，我近期会去深市一次，提议召开腾讯董事会。
腾讯情况比较特殊，我还是大股东。
现在你们已经打的他们没有还手之力了，我觉得，是时候彻底解决这个问题了。
我会提议易信收购腾讯，如果他们不同意……
那就只能下狠手了！”
周杰默默点了点头。
只要隋波下了决心，一切都不是问题。
周杰现在有足够的信心，就算不收购，也能彻底把腾讯打趴下。
业务完全相同，用户、产品、技术、市场……处处都不占优势。
腾讯凭什么翻身？
又有什么资格谈条件？
最后，隋波笑道：
“提前给大家通个气哈，
你们都知道，每次公司的战略调整，伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
这一次，我们是面对未来十年的发展，最重要的战略规划！
所以，后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
这件事不急……
我也会在后面，陆续征询大家的意见，等大家一起讨论后，再做出决定。”
他有些感慨的叹了口气。
“要想成为全世界最伟大的互联网公司，我们要走的路还很长啊！
我希望，能够始终和大家携手并进，我们一起创造一个美好的未来世界！”
不知道是谁先鼓起掌来。
这帮在外面现在都算位高权重的高管们，像一群狂热的信徒般，看着坐在上首，眼神中颇有些缥缈，似乎正看向不可知未来的隋波。
这就是他们的“领袖”！
永远有着更高的目标和追求，始终站在最前方，引领着他们前进的方向和步伐。
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