第一百六十三 “雾灵会议”-1
雾灵山庄，
位于密云雾灵山国家森林公园脚下，周围青山环绕，苍松翠柏。
楼前就是雾灵湖，湖水碧绿幽深，山光水色，景色宜人。
可是，易趣公司的这些高管们，
却根本没有心情，放松的去享受和欣赏这里的美景……
来这里之前，他们都已经听到了风声，
老大这次很生气！
这些年来，
隋波平时很少会在公司里发火，
但只要他发火，那一定是雷霆之怒啊……
所以这帮家伙，一个个都表现的非常老实。
易趣公司的高管团队中，
除了张奕、宋健等，几个相对比较年长，成熟的职业经理人，
其他人基本上还是以当初隋波创业初期，那帮创始团队的成员为主。
这些人从最初，还是身上充满稚气的在校生时，就懵懵懂懂的，被隋波忽悠着一起创业。
在隋波的指引下，
好像也没怎么经受磨难，
“莫名其妙”的就这样一路顺风顺水的，走到了今天。
现在一个个的，都已经是互联网行业中，“知名”的一号人物，
每个人手里的易趣股票，多多少少都有十几到几十万股，
按照易趣现在接近15美元的股价，
每个人都已经是千万富翁，有几个当初持股高一点的，都快是亿万富翁了……
所以，就算有隋波随时在旁，不断提醒，
他们毕竟还都只是20多岁的年轻人，
虽然已经在公司里，历练了几年，但在心性上，总免不了还有些浮躁。
现在不自觉的，一个个也都是心高气傲，踌躇满志的感觉。
尤其是这次《传奇》上市，集团资源打通，整体营销的惊人效果，
也带给了他们极大的信心和骄傲。
现在大家都有种感觉，
咱们易趣公司，就是天下第一！
本来还期待着，
一向大方的隋波，这次又会对公司上下，大肆奖励呢……
却没想，因为一些公司里的小事，
隋波却反应这么激烈，
甚至在公司各项业务都在推进，最紧张忙碌的时候，
专门抽出了三天时间，召集大家开闭门会！
虽然很多人对隋波的这样“小题大做”，都有点不以为然，
但老大既然发话了……
老实点，总是没错的！
……
隋波要求所有人都不许开自己的车，
统一由一辆大巴车，
在周五下班后，直接从易趣公司楼下，把所有人拉到了密云……
上车后，
隋波除了一开始说了一段话，全程都沉着一张脸。
“这次的闭门高管会，
只有一个主题，那就是摆问题，整风气！
你们每个人在路上的时候，都好好想一想，自己部门里现在有什么问题。
有哪些不符合公司价值观的地方，有哪些管理不到位的地方、有哪些员工反映最多的问题、有哪些是你们自己的问题……
都好好想想，然后一条条记下来，
在会上，大家一起讨论。
如果三天讨论不完，那就闭门一个星期！
我们这次要对公司，全面的进行一次体检！”
他的话，让大家心里更是一沉。
有时候，响锣也要用重锤！
隋波知道，在座众人，
每一个都是帝大、水木、人大等顶级高校的人尖子，
每个都是真正的聪明人和精英。
他希望用这段话，引起所有人足够的重视。
只有这样，他们才会真的去认真反思，寻找问题，去主动思考解决的办法。
隋波也很期待，
在第二天开会时，能从这些人口中，听到什么样的问题……
隋波深知，今后几年，
整个互联网江湖的竞争，会变得更加无序，也更激烈。
在这个产业发展初期，大家都在“跑马圈地”，抢夺用户的时代，
一枝独秀的易趣，已经开始成为很多互联网公司，终极的赶超目标！
光靠他“先知”般的预测，和易趣现在保持的这些领先优势，
远远不足于保证易趣的竞争力和战斗力！
更何况，他重生创业这几年，蝴蝶效应的影响，
已经将国内的互联网产业发展的状况，改变了太多……
接下来，将会面临什么样的竞争形态，
他也不知道！
虽然隋波最忌惮的老马，暂且还不在竞争对手行列……
但是已经直接被他影响的老李、小马哥，
以及老邵、盛大老陈……等等强人们，
又会针对易趣如今压在头上的局面，想出什么样的奇招和手段来突破呢？
这种时候，隋波已经不能光靠自己的决策了，
他一个人就是有三头六臂，也无法兼顾到方方面面。
易趣接下来，必须依靠团队的力量！
所以，要让这帮家伙们，
充分意识到现在所处的时代大环境，即将面临的残酷竞争。
不要再沉浸在现在的成绩上，
也不要迷信于易趣所谓的“强大”，从而让公司变得臃肿而缓慢，缺乏激情。
更不要因为公司大了，从而让组织变得固化而死板，
流程和程序令员工人浮于事，得过且过，
甚至有些小聪明的人，钻这些流程和程序的空子，谋取私利……
隋波很清楚，
要想对整个易趣集团“整风”，首先就要从高管层开始！
只有把他们的思想调整过来，
才能通过他们的言行举止，去影响到下面更多的员工。
……
第二天，雾灵山庄大会议室，易趣高管闭门会议，正式开始。
隋波坐在首座，环视会议室中的所有人。
在座的人中，
集团高管有：
M11（CXO级、高级副总裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。
M10（集团副总裁）：周枫、黄海、周杰；
M9（事业部总裁、集团部门总经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
M8（事业部副总）：赵勇刚（大中台）、刘琦（电商）、耿晓华（无线）、李旸（游戏）。
子公司管理层有：
M9（子公司总经理级）：王川、朱洪波、左清泉
M8（子公司副总）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。
此外，还有10多位总监级（M7）员工。
3、40号人，把大会议室坐的满满的！
隋波没打算先讲话，
他就说了一句：
“从Joe开始，每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，
最后大家再集体讨论。”
说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派，让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情，更加忐忑了……
这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。
他笑了笑，开口道：
“波总，各位同事，
波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！
作为集团CFO，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，
这次B2C部门出现的贪腐事件，也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧……”
张奕说完之后，
宋健接着开口，一上来就先道歉：
“波总，各位同事，
作为集团COO，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是B2C业务出现的贪腐案例，
还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的事件，还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任，
在这里向大家道歉！
我总结了一下，目前在公司运营中，
主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”
随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……
这样，易趣公司发展历史上，
还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，
只谈问题，不讲业务的情况……
在每个人的发言过程中，
隋波始终都没有说话，
只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……
让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，
有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得，
那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！
难怪华为的老任，动不动就说，
“要让一线听到炮火的人，来做决策！”
还真是有道理。
当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题，更多是战略上，
高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，
而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……
隋波不由想，
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，
那问题应该就会更具体，更细，
也更加千奇百怪，覆盖面更广！
他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时，易趣就是做BBS起家的，
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……
尤其是有了校内网、EM之后，
很多部门，都会直接在EM上建个群来交流。
之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。
哎呀，这是失误啊！
内网可是一个非常好的内部交流渠道……
隋波想，必须马上把公司的内网办起来，
争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！
大家提的问题非常多，
有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……
隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等所有人都发言完毕后，
大家都不约而同的，把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔，
看着在座的众人，
终于露出了这两天里的，第一个笑容，
他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！
“大家都讲的非常好！
虽然开会之前，我的心情很沉重，
但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！
真的，
现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！
当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，
依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，
才是我们易趣，真正强大起来的开始！
让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”
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位于密云雾灵山国家森林公园脚下，周围青山环绕，苍松翠柏。
楼前就是雾灵湖，湖水碧绿幽深，山光水色，景色宜人。
可是，易趣公司的这些高管们，
却根本没有心情，放松的去享受和欣赏这里的美景……
来这里之前，他们都已经听到了风声，
老大这次很生气！
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但只要他发火，那一定是雷霆之怒啊……
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除了张奕、宋健等，几个相对比较年长，成熟的职业经理人，
其他人基本上还是以当初隋波创业初期，那帮创始团队的成员为主。
这些人从最初，还是身上充满稚气的在校生时，就懵懵懂懂的，被隋波忽悠着一起创业。
在隋波的指引下，
好像也没怎么经受磨难，
“莫名其妙”的就这样一路顺风顺水的，走到了今天。
现在一个个的，都已经是互联网行业中，“知名”的一号人物，
每个人手里的易趣股票，多多少少都有十几到几十万股，
按照易趣现在接近15美元的股价，
每个人都已经是千万富翁，有几个当初持股高一点的，都快是亿万富翁了……
所以，就算有隋波随时在旁，不断提醒，
他们毕竟还都只是20多岁的年轻人，
虽然已经在公司里，历练了几年，但在心性上，总免不了还有些浮躁。
现在不自觉的，一个个也都是心高气傲，踌躇满志的感觉。
尤其是这次《传奇》上市，集团资源打通，整体营销的惊人效果，
也带给了他们极大的信心和骄傲。
现在大家都有种感觉，
咱们易趣公司，就是天下第一！
本来还期待着，
一向大方的隋波，这次又会对公司上下，大肆奖励呢……
却没想，因为一些公司里的小事，
隋波却反应这么激烈，
甚至在公司各项业务都在推进，最紧张忙碌的时候，
专门抽出了三天时间，召集大家开闭门会！
虽然很多人对隋波的这样“小题大做”，都有点不以为然，
但老大既然发话了……
老实点，总是没错的！
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隋波要求所有人都不许开自己的车，
统一由一辆大巴车，
在周五下班后，直接从易趣公司楼下，把所有人拉到了密云……
上车后，
隋波除了一开始说了一段话，全程都沉着一张脸。
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只有一个主题，那就是摆问题，整风气！
你们每个人在路上的时候，都好好想一想，自己部门里现在有什么问题。
有哪些不符合公司价值观的地方，有哪些管理不到位的地方、有哪些员工反映最多的问题、有哪些是你们自己的问题……
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如果三天讨论不完，那就闭门一个星期！
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有时候，响锣也要用重锤！
隋波知道，在座众人，
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每个都是真正的聪明人和精英。
他希望用这段话，引起所有人足够的重视。
只有这样，他们才会真的去认真反思，寻找问题，去主动思考解决的办法。
隋波也很期待，
在第二天开会时，能从这些人口中，听到什么样的问题……
隋波深知，今后几年，
整个互联网江湖的竞争，会变得更加无序，也更激烈。
在这个产业发展初期，大家都在“跑马圈地”，抢夺用户的时代，
一枝独秀的易趣，已经开始成为很多互联网公司，终极的赶超目标！
光靠他“先知”般的预测，和易趣现在保持的这些领先优势，
远远不足于保证易趣的竞争力和战斗力！
更何况，他重生创业这几年，蝴蝶效应的影响，
已经将国内的互联网产业发展的状况，改变了太多……
接下来，将会面临什么样的竞争形态，
他也不知道！
虽然隋波最忌惮的老马，暂且还不在竞争对手行列……
但是已经直接被他影响的老李、小马哥，
以及老邵、盛大老陈……等等强人们，
又会针对易趣如今压在头上的局面，想出什么样的奇招和手段来突破呢？
这种时候，隋波已经不能光靠自己的决策了，
他一个人就是有三头六臂，也无法兼顾到方方面面。
易趣接下来，必须依靠团队的力量！
所以，要让这帮家伙们，
充分意识到现在所处的时代大环境，即将面临的残酷竞争。
不要再沉浸在现在的成绩上，
也不要迷信于易趣所谓的“强大”，从而让公司变得臃肿而缓慢，缺乏激情。
更不要因为公司大了，从而让组织变得固化而死板，
流程和程序令员工人浮于事，得过且过，
甚至有些小聪明的人，钻这些流程和程序的空子，谋取私利……
隋波很清楚，
要想对整个易趣集团“整风”，首先就要从高管层开始！
只有把他们的思想调整过来，
才能通过他们的言行举止，去影响到下面更多的员工。
……
第二天，雾灵山庄大会议室，易趣高管闭门会议，正式开始。
隋波坐在首座，环视会议室中的所有人。
在座的人中，
集团高管有：
M11（CXO级、高级副总裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。
M10（集团副总裁）：周枫、黄海、周杰；
M9（事业部总裁、集团部门总经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
M8（事业部副总）：赵勇刚（大中台）、刘琦（电商）、耿晓华（无线）、李旸（游戏）。
子公司管理层有：
M9（子公司总经理级）：王川、朱洪波、左清泉
M8（子公司副总）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。
此外，还有10多位总监级（M7）员工。
3、40号人，把大会议室坐的满满的！
隋波没打算先讲话，
他就说了一句：
“从Joe开始，每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，
最后大家再集体讨论。”
说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派，让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情，更加忐忑了……
这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。
他笑了笑，开口道：
“波总，各位同事，
波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！
作为集团CFO，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，
这次B2C部门出现的贪腐事件，也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧……”
张奕说完之后，
宋健接着开口，一上来就先道歉：
“波总，各位同事，
作为集团COO，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是B2C业务出现的贪腐案例，
还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的事件，还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任，
在这里向大家道歉！
我总结了一下，目前在公司运营中，
主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”
随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……
这样，易趣公司发展历史上，
还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，
只谈问题，不讲业务的情况……
在每个人的发言过程中，
隋波始终都没有说话，
只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……
让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，
有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得，
那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！
难怪华为的老任，动不动就说，
“要让一线听到炮火的人，来做决策！”
还真是有道理。
当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题，更多是战略上，
高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，
而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……
隋波不由想，
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，
那问题应该就会更具体，更细，
也更加千奇百怪，覆盖面更广！
他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时，易趣就是做BBS起家的，
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……
尤其是有了校内网、EM之后，
很多部门，都会直接在EM上建个群来交流。
之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。
哎呀，这是失误啊！
内网可是一个非常好的内部交流渠道……
隋波想，必须马上把公司的内网办起来，
争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！
大家提的问题非常多，
有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……
隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等所有人都发言完毕后，
大家都不约而同的，把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔，
看着在座的众人，
终于露出了这两天里的，第一个笑容，
他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！
“大家都讲的非常好！
虽然开会之前，我的心情很沉重，
但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！
真的，
现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！
当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，
依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，
才是我们易趣，真正强大起来的开始！
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