第一百六十一章 布局深远
《传奇》获得这么巨大的成功，
别说外界了，
就连易趣公司内部，很多小伙伴都惊呆了……
游戏事业部上下一片欢腾雀跃，自不必说。
就连集团其他高管和部门，也都是喜气洋洋，
大家都有种难以言喻的激动，
如果非要用言语来表达……
那就是，咱们公司太牛X了的感觉！
隋波虽然对《传奇》能成功，早有预料，
欣喜之余，
看到现在这个远比前世《传奇》还要火爆的场景，
他又有点警醒。
哎呀，是不是有点用力过猛了？！……
他本来只想打响头炮，
现在看来，易趣的资源太强大了！
这一发力，给搞成原子弹的效果了！
这就有点过了……
隋波和其他人最大的不同，
就是永远会在一件事情开始时，就已经在考虑它的后续影响。
这既是重生者“先知”的原因，
也是他本身前世沉浮多年，所形成的谨慎的习惯。
盛大当初搞《热血传奇》，
老陈最大的问题，就是只看到了眼前的成绩，而没有发现隐藏的危机……
结果，最后出现各种问题不说，
光是社会舆论，就把老陈直接弄的，心态崩了！
所以，就在公司里其他人都在兴奋的，准备继续扩大战果时，
隋波却已经开始想怎么消除外界，尤其是官方的影响了。
接下来的一段时间，
《传奇》在市场上继续高歌猛进。
隋波则带着张奕、宋健等一帮易趣集团高管，
开始频繁的拜访相关主管部门。
版署、教育部、文化部、信产部、公安部……
广泛就易趣公司在网络游戏业务发展过程中，
发现的问题，和易趣的一些意见、建议，主动与主管部门交流。
比如，在版署、文化部等网络游戏主管部门的座谈中，
隋波就表示，
易趣做网络游戏，是希望通过游戏、娱乐的方式，
丰富当代中国年轻人的业余文化生活和精神生活。
从目前易趣公司推出的《传奇》游戏，上市的情况来看，
市场反馈还是非常好的，
这也表明，我国网络游戏市场，即将进入一个高速增长期，
相信未来将会创造出较大的产值，并带动相关产业的发展。
对促进我国网络经济和娱乐业的发展、丰富互联网时代人民群众的文化娱乐生活，
是能够起到积极作用的。
不过在这个过程中，
易趣公司也考虑到，
网络游戏因比较强的趣味性和体验，对年轻人的吸引力比较强。
而很多年轻人自控能力又较弱……
担心一些用户会沉迷于游戏，影响身体，或者耽误学业，
所以，易趣公司在游戏中，推出了“防沉迷提醒”的功能。
不过，易趣作为一家商业化运营的公司，
在没有有关部门的指导下，
不便采用一些更有效的管控方法，比如实名认证等方式。
易趣公司也想和主管部门探讨，
是否由相关部门出面，来组织类似的方案。
此外，隋波也表示，
从长远的发展来看，易趣还是会把发展重心，
放在自主研发原创游戏方面，
争取用拥有自主知识版权的国产原创游戏，来主导市场。
他更是主动提出了“绿色网游”、“健康网游”的说法。
称接下来，
易趣公司将会推出一系列弘扬中华传统文化、休闲轻松，寓教于乐的原创网游项目。
因为早在《传奇》推出之前，
易趣就因公司的其他业务，多次与主管部门进行过沟通。
所以这些部委对易趣的态度，还都是很不错的，
有关领导对隋波“绿色网游”、“健康网游”的这种提法，也表示了赞扬。
认为从这些思考上看，
易趣公司是一家有着强烈社会责任感的互联网公司。
这就很好！
并表示，会组织有关部门、行业组织、专家、教育工作者、家长等共同研究，
并广泛征求意见，就网络游戏管理方面的政策，进行调研。
隋波当即表态，
易趣公司将积极配合工作，全力支持主管部委的决定。
座谈的效果很好。
而在教育部的座谈中，
隋波则不光提到了网络游戏问题。
而是从更高的立意，更广泛的角度，
就易趣在业务实践中，对于互联网发展过程中，对中小学生所带来的深远影响，提出了一些自己的意见。
他说，随着互联网的发展，
网络环境日益复杂多变，网上的信息也是庞驳杂乱。
现在缺乏在网络信息内容上的筛选，有些不良信息，会对一些未成年人产生不好的影响。
易趣公司也考虑到了这个问题，
在百度搜索的信息抓取，在网吧管理的未成年人登记、网吧管理软件的不良信息屏蔽等方面，也在尽自己所能的进行一些控制。
虽然易趣是一家民营互联网公司，
但是易趣公司一直有着强烈的社会社会责任感，
也希望能够在参与国家信息化建设的过程中，
积极促进互联网更加健康的发展，营造更好的网络环境。
他还提出，
易趣公司很希望能够在引领互联网技术革新的同时，
在教育部的指导下，积极投入到教育事业。
与部委、学校、科研机构一起协同创新，探索信息时代，教育教学管理的创新模式。
并介绍一些易趣公司的新产品，
比如“百度百科”、“百度翻译”、“百度学术”等产品的构想。
隋波的一些想法和建议，
教育部有关领导还是挺感兴趣的，
也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，
要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，
为国内的互联网公司做出表率。
座谈结束后，
隋波才长出了一口气……
要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，
但是对这方面话语权可是非常大的！
当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。
还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……
最后，
隋波因为有着青联委员的身份，
还和共青团下属的中国青少年基金会，达成了一项合作。
易趣将投入2000万元，和青少年基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，
将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。
至此，
隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，
而提前做的预防措施……
……
当然，除了一些隐患之外，
这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！
首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，
易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。
效果出奇的好……
这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。
同时，
通过这次《传奇》营销，
也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！
接下来，易趣可以尝试，
为一些重要客户进行类似的整合营销。
这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
另外，
《传奇》的成功，
对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，
本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，
都是易趣刚刚收购。
从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。
总有些人心浮动……
但《传奇》上市这一役，
彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。
这才是中国第一互联网公司啊！
有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！
一时间，
这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……
最后，
就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，
新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。
最郁闷的是老丁，
刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……
不过，老丁现在还在跟SEC折腾复牌的事呢，实在是顾不上。
而且，就在911后，
纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了美元的价位。
就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“NTES”变为“NTESE”，
这也就意味着，
网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的BulltinBoard市场……
就在这个要命的时候，
隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。
可以说，帮了老丁的大忙。
这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
而那些游戏制作公司，
则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……
纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！
隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？
后来才明白……
原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！
无论是EM、Qmail，
还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
甚至百度搜索的“网盟”渠道……
这些游戏公司忽然发现，
易趣是一条金大腿啊！
要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？
于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？
哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
隋波一看，啊？
还能这样？
随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
所谓游戏运营平台，
就是易趣开放自己的平台资源，
除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在PC互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
你把路全占了，其他人怎么活？
从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……
这可不行啊，
犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！
所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
而且还要做区分，
电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了！
或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？
先尝试着给校内和EM，引入一些合作伙伴？
嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
……
对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
那些游戏公司也无可奈何。
其他互联网公司更是羡慕不已，
瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……
不过仔细想想，还真是没办法！
易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！
无论是电商、社交、搜索、网吧……
易趣每一步，都走在所有人前面。
尽管这个江湖中，牛人倍出，
但每个人只要想到易趣，
还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
就不禁有点丧气……
这小子脑子怎么长的？
每一次出手，都让人意想不到，
偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！
最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
过了很久之后，你再转头一看，
才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！
这种战略眼光和长远的布局谋略……
令人细思极恐！
隋波，真是个妖孽！
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别说外界了，
就连易趣公司内部，很多小伙伴都惊呆了……
游戏事业部上下一片欢腾雀跃，自不必说。
就连集团其他高管和部门，也都是喜气洋洋，
大家都有种难以言喻的激动，
如果非要用言语来表达……
那就是，咱们公司太牛X了的感觉！
隋波虽然对《传奇》能成功，早有预料，
欣喜之余，
看到现在这个远比前世《传奇》还要火爆的场景，
他又有点警醒。
哎呀，是不是有点用力过猛了？！……
他本来只想打响头炮，
现在看来，易趣的资源太强大了！
这一发力，给搞成原子弹的效果了！
这就有点过了……
隋波和其他人最大的不同，
就是永远会在一件事情开始时，就已经在考虑它的后续影响。
这既是重生者“先知”的原因，
也是他本身前世沉浮多年，所形成的谨慎的习惯。
盛大当初搞《热血传奇》，
老陈最大的问题，就是只看到了眼前的成绩，而没有发现隐藏的危机……
结果，最后出现各种问题不说，
光是社会舆论，就把老陈直接弄的，心态崩了！
所以，就在公司里其他人都在兴奋的，准备继续扩大战果时，
隋波却已经开始想怎么消除外界，尤其是官方的影响了。
接下来的一段时间，
《传奇》在市场上继续高歌猛进。
隋波则带着张奕、宋健等一帮易趣集团高管，
开始频繁的拜访相关主管部门。
版署、教育部、文化部、信产部、公安部……
广泛就易趣公司在网络游戏业务发展过程中，
发现的问题，和易趣的一些意见、建议，主动与主管部门交流。
比如，在版署、文化部等网络游戏主管部门的座谈中，
隋波就表示，
易趣做网络游戏，是希望通过游戏、娱乐的方式，
丰富当代中国年轻人的业余文化生活和精神生活。
从目前易趣公司推出的《传奇》游戏，上市的情况来看，
市场反馈还是非常好的，
这也表明，我国网络游戏市场，即将进入一个高速增长期，
相信未来将会创造出较大的产值，并带动相关产业的发展。
对促进我国网络经济和娱乐业的发展、丰富互联网时代人民群众的文化娱乐生活，
是能够起到积极作用的。
不过在这个过程中，
易趣公司也考虑到，
网络游戏因比较强的趣味性和体验，对年轻人的吸引力比较强。
而很多年轻人自控能力又较弱……
担心一些用户会沉迷于游戏，影响身体，或者耽误学业，
所以，易趣公司在游戏中，推出了“防沉迷提醒”的功能。
不过，易趣作为一家商业化运营的公司，
在没有有关部门的指导下，
不便采用一些更有效的管控方法，比如实名认证等方式。
易趣公司也想和主管部门探讨，
是否由相关部门出面，来组织类似的方案。
此外，隋波也表示，
从长远的发展来看，易趣还是会把发展重心，
放在自主研发原创游戏方面，
争取用拥有自主知识版权的国产原创游戏，来主导市场。
他更是主动提出了“绿色网游”、“健康网游”的说法。
称接下来，
易趣公司将会推出一系列弘扬中华传统文化、休闲轻松，寓教于乐的原创网游项目。
因为早在《传奇》推出之前，
易趣就因公司的其他业务，多次与主管部门进行过沟通。
所以这些部委对易趣的态度，还都是很不错的，
有关领导对隋波“绿色网游”、“健康网游”的这种提法，也表示了赞扬。
认为从这些思考上看，
易趣公司是一家有着强烈社会责任感的互联网公司。
这就很好！
并表示，会组织有关部门、行业组织、专家、教育工作者、家长等共同研究，
并广泛征求意见，就网络游戏管理方面的政策，进行调研。
隋波当即表态，
易趣公司将积极配合工作，全力支持主管部委的决定。
座谈的效果很好。
而在教育部的座谈中，
隋波则不光提到了网络游戏问题。
而是从更高的立意，更广泛的角度，
就易趣在业务实践中，对于互联网发展过程中，对中小学生所带来的深远影响，提出了一些自己的意见。
他说，随着互联网的发展，
网络环境日益复杂多变，网上的信息也是庞驳杂乱。
现在缺乏在网络信息内容上的筛选，有些不良信息，会对一些未成年人产生不好的影响。
易趣公司也考虑到了这个问题，
在百度搜索的信息抓取，在网吧管理的未成年人登记、网吧管理软件的不良信息屏蔽等方面，也在尽自己所能的进行一些控制。
虽然易趣是一家民营互联网公司，
但是易趣公司一直有着强烈的社会社会责任感，
也希望能够在参与国家信息化建设的过程中，
积极促进互联网更加健康的发展，营造更好的网络环境。
他还提出，
易趣公司很希望能够在引领互联网技术革新的同时，
在教育部的指导下，积极投入到教育事业。
与部委、学校、科研机构一起协同创新，探索信息时代，教育教学管理的创新模式。
并介绍一些易趣公司的新产品，
比如“百度百科”、“百度翻译”、“百度学术”等产品的构想。
隋波的一些想法和建议，
教育部有关领导还是挺感兴趣的，
也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，
要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，
为国内的互联网公司做出表率。
座谈结束后，
隋波才长出了一口气……
要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，
但是对这方面话语权可是非常大的！
当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。
还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……
最后，
隋波因为有着青联委员的身份，
还和共青团下属的中国青少年基金会，达成了一项合作。
易趣将投入2000万元，和青少年基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，
将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。
至此，
隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，
而提前做的预防措施……
……
当然，除了一些隐患之外，
这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！
首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，
易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。
效果出奇的好……
这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。
同时，
通过这次《传奇》营销，
也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！
接下来，易趣可以尝试，
为一些重要客户进行类似的整合营销。
这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
另外，
《传奇》的成功，
对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，
本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，
都是易趣刚刚收购。
从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。
总有些人心浮动……
但《传奇》上市这一役，
彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。
这才是中国第一互联网公司啊！
有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！
一时间，
这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……
最后，
就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，
新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。
最郁闷的是老丁，
刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……
不过，老丁现在还在跟SEC折腾复牌的事呢，实在是顾不上。
而且，就在911后，
纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了美元的价位。
就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“NTES”变为“NTESE”，
这也就意味着，
网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的BulltinBoard市场……
就在这个要命的时候，
隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。
可以说，帮了老丁的大忙。
这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
而那些游戏制作公司，
则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……
纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！
隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？
后来才明白……
原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！
无论是EM、Qmail，
还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
甚至百度搜索的“网盟”渠道……
这些游戏公司忽然发现，
易趣是一条金大腿啊！
要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？
于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？
哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
隋波一看，啊？
还能这样？
随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
所谓游戏运营平台，
就是易趣开放自己的平台资源，
除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在PC互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。
隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，
如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。
你把路全占了，其他人怎么活？
从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……
这可不行啊，
犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！
所以，最好的办法，就是走开放平台策略。
而且还要做区分，
电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；
搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。
所以，就剩下社交平台了！
或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？
先尝试着给校内和EM，引入一些合作伙伴？
嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。
……
对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。
那些游戏公司也无可奈何。
其他互联网公司更是羡慕不已，
瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……
不过仔细想想，还真是没办法！
易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！
无论是电商、社交、搜索、网吧……
易趣每一步，都走在所有人前面。
尽管这个江湖中，牛人倍出，
但每个人只要想到易趣，
还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，
就不禁有点丧气……
这小子脑子怎么长的？
每一次出手，都让人意想不到，
偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！
最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，
过了很久之后，你再转头一看，
才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！
这种战略眼光和长远的布局谋略……
令人细思极恐！
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