第一百二十七章 寒冬来了……_传奇1997
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第一百二十七章 寒冬来了……

  有句话说的好:“你把时间放在哪里,收获就在哪里。”

  经过近三个月的“闭关修炼”,易趣各个业务线,陆续传来了好消息。

  首先是“大中台”事业群。

  核心的电商平台完成了系统升级。

  新的平台系统,采用了最新的Oracle分布式数据库,CitrixNetScaler调度负载均衡器,再加上易趣公司自行研发的Forest商品管理系统,和EQstore缓存技术。

  同时,易趣公司在全国范围的各服务器节点,增设了500台服务器。

  并与中国电信签订协议,启用易趣100M专线,保证了易趣服务器群的带宽条件。

  这样,易趣的电商平台系统升级后,将足以支持易趣网和淘宝网两个电商网站,最高上限5000万(高峰时1亿)人次的用户信息、商品信息和交易数据的存储和调用。

  这个新的平台系统,按照隋波的估算,至少够用三年时间的。

  另外,电商平台系统与百度搜索平台系统,也完成了数据库对接。彼此可以调用用户数据,并各自在自己的平台数据库中,完成相同用户的关联度信息资料,并进行同步。

  庞勇和王川希望随着两个数据库内信息数据的不断完善,将来能够进一步整合这些数据,最终达到对用户图谱进行画像的精准性。

  易趣集团“大中台”,初步具备了统一支撑各业务线数据和技术的能力。

  其次,百度搜索也完成了在后台系统中,增加营销平台模块的开发。

  百度搜索客户推广营销平台,被隋波亲自名为“凤巢”,取“筑巢引凤”之意。

  同时,俞军也初现“产品教父”本色。

  他从之前隋波对搜索引擎的发展阐述中,获得了灵感。

  设计出了一个名为“百度知道”的互动问答平台产品。

  俞军认为,现有的互联网内容信息还不够全面。

  一些用户搜索的问题,网络上并没有非常准确和清晰的答案。

  百度作为搜索入口,完全可以为用户提供一些增值的服务。

  比如建立一个平台,可以让用户自发的回答问题,这样产生的内容,具有准确性和交互性。

  而与搜索行为相似,用户在这种问答平台提问,说明其对这一问题及这一问题相关的产品或服务存有强烈需求。

  这种需求对于企业而言,则是一块宝藏,蕴含着潜在用户,关系到现有用户的满意度。

  未来有可能具备商业价值。

  对于“百度知道”这个产品,隋波表示了认可。

  同时他也提出,让俞军多考虑,怎么激励用户来回答问题?

  否则所谓的产生优质内容,就成了空谈。

  隋波还提点了他一句:从内容聚合的角度,除了这种问答互动之外,是否还有更好的方式?

  他没有直接说出“百度百科”这样的产品。

  一来,好东西不要一次性拿出来。

  一点一点的往外抛,才让对手始终难以追赶。

  要知道,国外的维基百科,也要等到明年才会出现。

  二来,隋波也希望借此让俞军独立思考,尽快的成长起来。

  王川也完成了对新闻搜索、图片搜索、MP3搜索三个功能性产品的技术设计。

  在新闻搜索上,王川尝试了一种“相似度识别”技术。

  通过这种技术,即使两篇新闻的标题和头尾略有不同,但只要正文的内容相似度达到某个级别,就能被百度搜索的技术识别并归并。

  这样,如果网上的新闻有上百篇内容相似的文章,在百度的新闻搜索中,就只显示一篇。

  而搜索结果的标准,是用户点击量、内容全面性等指标。

  至于图片搜索,一方面来自于新闻图片,因为大部分网上的新闻文章都配有图片。

  另外就是一些非新闻类图片。

  这主要是从众多的小网站中抓取的,包括壁纸、美女写真等。

  在数据库的图片存储上,王川借鉴了电商平台新研发的EFS(EachFileSystem)技术,极大的缓解了数据库的读取压力。

  再加上CDN技术和负载均衡等系统,也保证了用户在带宽较差的情况下,打开图片的速度和体验。

  MP3搜索方面,王川和俞军有过一次争论。

  王川认为,用户搜索音乐,一般都是寻找自己想听的歌。

  呈现形式应该是按用户搜索结果和相关性排序。

  比如,用户在MP3搜索中搜索“最美”,呈现结果除了最美这首歌之外,后面的展现的搜索结果,应该是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。

  俞军则认为,很多时候用户在搜索歌曲时,心里并没有指向性。

  他们可能只是想在上网的时候听听歌,并不知道自己真的想听什么。

  这种时候,百度应该主动给用户推荐歌曲。

  比如做歌曲排行榜,歌星和品类的分类导航等。

  这样用户进入MP3搜索后,就可以不用费心想,按照排行榜直接播放,使用积极性会比较高。

  王川则认为这样的话,MP3搜索就变成普通的音乐网站了……

  最后还是隋波做了拍板:“排行榜还是需要的,至于其他分类,完全可以用搜索来解决。”

  这也算是综合了两个人的意见。

  最后MP3搜索频道的表现形式,就是MP3搜索框+排行榜的形式。

  3月1日,在没有大肆宣扬的情况下,百度搜索网站()悄然上线。

  易趣公司旗下所有网站,都增加了百度搜索网站的链接。

  隋波计划在一个合适的时机,配合营销渠道的建立,再大规模进行百度网站的推广。

  他主要是不想刺激几大门户网站。

  到时候双方取消搜索技术服务合作,只会便宜了老李乘虚而入……

  此外,网吧事业部方面,也给隋波带来了新的惊喜。

  网吧事业部的负责人孙华兴(最早的易趣BBS管理员),算得上是创始团队中资历最深(和庞勇同时加入)的人了,只是一直以来都显得默默无闻。

  孙华兴这家伙是个典型的技术宅,平时最大的爱好就是泡BBS,后来就是泡论坛。

  他对管理没什么兴趣。

  在易趣逐渐壮大的过程中,他始终是负责易趣网、校内网等业务的社区用户互动部分。

  直到网吧业务没有负责人,隋波才赶鸭子上架,让他来主抓。

  毕竟孙华兴算的上是隋波的第一个“迷弟”。

  最早把隋波的《第一次亲密接触》,转发到高校各大BBS,就是他干的。

  从信任度上来说,隋波对孙华兴这个帝大嫡系,还是非常信任的。

  易宇网吧的直营连锁店和加盟店,因为全部采用了网吧管理软件,其实从现金流角度,管理并不复杂。

  所有网吧的流水(直营连锁),在后台都是实时可见的。

  同时,各地的网吧管理人员,也大多都是聘请的当地大学生,人员管理也比较简单。

  孙华兴毕竟也是帝大的高材生。

  真把他扔到这个位置上,他也想干好,不然作为创始团队中的一员,总不能比其他人差的太远吧?

  于是,没事的时候,他就到帝都的易宇网吧门店里去巡店,琢磨怎么把网吧开好。

  帝都的易宇网吧已经开到了18家门店,范围覆盖帝都主要区域。

  因为各区域的人群不同,一些城区上网的用户,并不像中关村这边,以大学生为主,比较熟悉电脑。

  其他区域,社会上各层次的人都有,很多人都是初次接触电脑……

  结果就让孙华兴发现了一个痛点。

  他发现,来网吧的这些初级用户,都不知道如何上网。

  上网后,又不知道去哪里找到所需要的内容。

  现在互联网上的网站太多了,很多用户初次接触互联网,都很迷茫。

  孙华兴想,如果在易宇网吧所有的电脑上网首页,设置一个对网站进行分类导航的页面。

  就可以帮助那些初次上网的用户,轻易的找到他想要去的网站。

  于是,他就自己整理了一个网址导航,把一些热门的站点作为推荐,并把一些常用的网站进行了分类。

  把这个网址导航,加入了“易宇网吧管理软件”中。

  这样,易宇网吧目前在全国的300家直营连锁和近500家加盟网吧的电脑首页上,都出现了这个网址导航。

  用户反馈非常好!

  隋波知道这个消息之后,有种意外之喜的感觉!

  Hao123网址导航还是很重要的,这也是互联网初期,最重要的流量入口之一。

  他之前本来是准备让王川做的……

  毕竟网址导航和搜索结合,才是真正占据了PC互联网时代的核心流量入口。

  只是,王川手里现在的研发项目太多了……

  他一方面在搞“闪电计划”,优化搜索引擎;

  最近又在搞“凤巢”广告营销平台。

  另外,王川还组织了一批技术人员,在开发新的输入法和浏览器。

  所以一直没顾上网址导航这个小项目。

  却没想,东边不亮西边亮,网吧事业部这边悄悄的给搞出来了!

  隋波当下就狠狠的夸奖了孙华兴一番。

  并让人事部按照公司的高管建议贡献奖,奖励了他五万块。

  隋波还把自己很早之间,就注册下来的的网址,分给了孙华兴。

  让他用在这个网址导航上,以后这个网址导航的页面,就叫hao123网址之家。

  独立成一个导航网站,并单独立项,由孙华兴负责。

  隋波的要求就是,页面要保持简洁,随时进行更新,保证始终都有最新的网站,对链接失效的网站及时清理。

  并告诉孙华兴,可以想办法通过网络,对hao123进行推广。

  推广预算和方案可以和市场部沟通。

  要在今年内,把hao123网址导航做大!

  至于现在不知道躲在哪个地方的小网吧里,这时或许也在搞网址导航的李兴平,隋波没有太过关注。

  也许他做的网址导航也很不错……

  但一来,没有了hao123这个好记的域名;

  二来,没有易宇网吧这样遍布全国的网吧资源;

  三来,又有隋波这个重生者插手,

  估计很难做大了……

  ……

  就在易趣公司内部硕果累累之际,

  中国的互联网公司“狂欢”,已经接近尾声了……

  3月初,美国《巴伦周刊》(Barron’s)上出现了一篇报道,《BurningUp》。

  这篇Barron’s对互联网股票评级机构PegasusResearchInternational进行的独家调研表明,基于207家互联网公司的研究报告,将会有51家网络公司,现金流面临枯竭。

  而且,在股价下行+高管套现+投资风险厌恶上升+市场资金缩减+再融资市场的冷却,多重效应叠加下。

  这些公司的再融资问题无法得到解决,最终将会面临行业的大洗牌,破产加重组。

  这篇报道引发了美国资本市场的恐慌。

  所有人这才从如梦如幻的错觉中清醒过来,开始疯狂抛售自己手中的网络股票。

  3月10日,纳斯达克综合指数到达了(当天曾达到过),比1999年的指数翻了一番还多!

  但,这将会是纳斯达克最后的辉煌了……

  3月13日,周一。

  纳市早晨开盘前,高科技股的领头羊如思科、微软、戴尔等公司股票上,就出现数十亿美元的卖盘!

  巨量的卖盘导致纳斯达克交易所一开盘,就从5038跌到4879,整整跌了4个百分点。

  这也是纳市全年“盘前(pre-market)”抛售最大的百分比。

  这次的大规模抛售,很快引起了连锁反应:投资者、基金和机构纷纷开始清盘。

  仅仅6天时间,纳斯达克就损失了将近900个点。

  这时,很多中国互联网公司都反应过来,不能在等了!

  3月27日,新浪正式向美国证券管理委员会提出申请。30日,正式宣布上市计划,同时开始路演;并最终于4月13日登陆纳斯达克。

  新浪股票开盘17美元,增长至美元报收,涨幅达20%。

  已经不再复之前互联网公司动辄2、3倍的涨幅。

  4月10日,网易宣布启动上市路演,4月26日,登陆纳斯达克。

  网易首日开盘价为美元,随后虽然迅速攀至美元,但旋即下滑,最低曾跌至美元。收市报美元,下跌美元,跌幅达%,跌破发行价!

  国内的媒体在报道这一事件时,纷纷用“流血上市”来形容网易……

  5月8日,搜狐宣布启动上市路演,5月20日,登陆纳斯达克。

  搜狐当日以美元开盘,在经历短时震荡后,便直线落至美元,随后逐步滑至12美元的盘中最低点。最后收盘于美元。

  同样跌破发行价位……

  这时,所有人都已经开始感觉到,

  互联网公司的IPO“春天”,过去了……

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