第一百一十四章 拥抱变化
“你们别紧张……”
隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！
从公司内部来看，
易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。
从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境，会非常更加复杂。
互联网行业的变化，也会越来越快。
这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路，还要抬头看路。
虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题，
比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通协调成本高等等……
当然，易趣现在这个问题还不明显，
这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。
但是，
我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！
就像我们刚开始创业那样，
小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！
所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台？
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！
变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。
但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。
而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；
另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”
隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇，
笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！
……这个部门的总负责人，就是老庞！”
庞勇默默点了点头，
作为公司CTO，当刚才隋波提到大中台的设想时，
他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。
听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。
大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧，
其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！
我是出于两个原因和目的，产生这个想法的……
第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。
作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。
另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感……
当然，我不是说你们。
这个说法，适合公司所有员工！
这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。
将来，易趣要做到全员转岗！
关于这一点，我之后再详细说。
第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。
所以，接下来你们如果要掌管新的业务，一定要注意在文化和价值观上，对新员工的言传身教。
我这么说，大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧？”
众人纷纷点头。
隋波说的有没有道理？肯定有。
他们心里有没有情绪？可能有，也可能没有……
但不管怎么样，隋波都是公司的创始人、大老板。
无论是从现实的股权、身份，还是无形中的权威、信任度。
都足以让他所做的任何决定，在没有明显错误和弊端的情况下，被大家轻易接受，并谨然尊从。
隋波笑笑：“既然说到这儿了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。
公司之前已经开始施行KPI考核，末位淘汰，这种办法不错。
但我还有另一个想法。
或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？
比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；
一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解……
所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和KPI考核相结合的方式。
尽量不错失掉一个人才。
我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。
通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。
同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。
公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。
轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。
最重要的是，这样可以避免人才流失。”
他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。
转岗制度，要和公司的KPI考核制度、晋升制度一起，成为我们考核人才的核心指标。”
陈永红点头应是。
……
隋波这才开始说今天最重要的议题，人事调整。
他之所以在宣布架构调整和人员调整之前，说了上面一大段话。
就是希望能够让大家理解，他这次做的调整，并不是心血来潮，也不是简单的走马换将。
背后是有深远的考虑。
如果还有人不理解……
那隋波也没办法，跟不上他的脚步和思路的，总有一天会被淘汰。
“下面我说一下各事业部和子公司的人选，还有接下来的工作任务。
首先，电商事业部，负责人，李欣李总。”
众人的目光同时转过去，看向坐在会议桌比较靠后位置的，原采销部总监，李欣。
李欣一愣，
他没想到，隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己！
要知道，他可不是创始十八人之一！
只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健从联想挖来，专门负责B2C业务的采销。
隋波笑道：“李欣总也是公司的创业元老了。
正是在他加入公司之后，我们的B2C电商业务，才开始真正建立起了一整套采销体系。
同时，李欣总一手打造了现在B2C业务的仓储、物流、配送体系。
他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸张的说：李欣总对公司电商业务的发展，称得上是劳苦功高。
所以，当我决定把老庞调任大中台的负责人之后，在考虑电商业务的负责人时，第一个就想到了李欣总！
现在公司的B2C业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期，我们和竞争对手比拼的，就是供应链和物流，这也是B2C业务的核心。
接下来，公司也会在这方面加大投入。
综合考虑之后，我认为李欣总，是电商业务最适合的人选！”
他的话音刚落，庞勇就第一个鼓起掌来。
他作为之前电商业务的负责人，深知李欣的重要性。
对于隋波提出的这个人选，非常赞同。
众人也一起鼓起掌来。
李欣有点激动的站起来：“谢谢！……谢谢波总！
您这番话……赞誉太过了，我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我……，我在这里也说一句，我一定鞠躬尽瘁，死而后已！”
大家的掌声更热烈了。
隋波哈哈一笑，压了压手：“李欣总……，嗐，以后我叫你老李吧。
老李，坐下说，别这么见外，大家都是一家人。
我也希望在你的带领下，易趣网会发展的越来越好！”
他继续道：“社交事业部，负责人是许朝军！”
他看向周枫：“老周调任百度在线，担任CEO！”
连续两个重磅人物的调动，让大家都是一惊。
隋波也解释了这样调动的原因：“校内现在的发展比较平稳，短期内也没有太多的竞争对手，更多的是做产品创新和与各业务的打通。
我觉得朝军，完全可以应付。
而老周现在也基本上都在忙新业务，新业务现在是打关键仗的时候，好钢要用在刀刃上！”
周枫对于调任，倒是没有什么意见。
只是他现在主要在忙易信的开发，结果隋波却把他调到百度搜索。
这点他有点想不通。
他举手发言：“波总，转岗我倒没意见，不过我现在正在弄易信，易信怎么办？”
隋波点头笑道：“是，你最近在开发易信，按说，应该让你去易信公司……
不过，老周，你这样想。
我刚刚投资了腾讯，你也和小马沟通过，易信和OICQ接下来会互联互通。
说实话，以现在易信的体量，再加上OICQ，市场上几乎没有对手。
让你去抓易信，还是有点大材小用！
百度搜索这块就不同了！”
隋波随手指了指王川：“王川的强项在技术研发上，接下来百度搜索会陆续推出一系列新的产品，像输入法、浏览器等等。
他实在顾不上公司管理和市场方面的工作。
可是，不瞒大家，我认为接下来，我们最需要重视的，就是搜索业务！
一方面，随着国内互联网的发展，网站越来越多，网上的内容和信息量也越来越大。
我们的百度搜索，现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么？
说明以后用户对搜索的需求，会越来越大！
搜索业务会变得更重要。
我相信接下来，有很多玩家都会入场。
甚至国外的雅虎、Google等公司也会进入国内。
很早之前，我和川就聊过，现在我们为各大门户网站做搜索技术服务，只是暂时的，是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量，来培养用户使用搜索引擎的习惯，积累数据。
接下来，很快我们就会推出百度搜索自己的网站！
到那时，百度就需要大量的商业合作、市场营销推广，也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以，必须要一员大将来镇守。
老周，舍你其谁啊！”
他的这番话，让周枫也有点动容。
他点了点头：“我明白了，我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑，接着继续宣布：“至于易信，周杰担任负责人！”
他决定的这个人选，倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友，也是十八人之一，从加入公司开始，一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品，大家都非常信任。
隋波也非常放心，毕竟这位前世曾是Google最出色的技术总监，要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前，周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚，隋波也想看看，他能把易信做成什么样？
周枫既然调去百度搜索，由他来掌管易信，也是意料之中。
就这样，隋波宣布了公司架构调整后，各部门和子公司的负责人。
其中，网吧事业部负责人孙华兴（帝大，就是最早和庞勇一起加入的那个）；
黄海继续担任淘宝网负责人，没有调动；
至于易付宝负责人……
隋波出乎所有人意料的，选择了让集团CFO张奕兼任。
不过细细一想，却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融，这的确需要一个熟悉金融领域的人，才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后，隋波充满激情的道：
“今天，1999年12月12日，即将进入新的千年，新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上，规模最大的一次组织架构调整；
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态，改为大中台和小前台的协同作战；
我们为了优化人才，打通生态链，开始施行管理层转岗制度……
我们变化在时局变化之前，我们拥抱变化！
这一切，都是为了明天，为了未来！
我很高兴，在座的所有人，都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信，在我们大家团结一致，一起努力下，我们易趣的未来一定会更加辉煌！
今天，就是易趣公司全新的起点！”
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隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！
从公司内部来看，
易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。
从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境，会非常更加复杂。
互联网行业的变化，也会越来越快。
这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路，还要抬头看路。
虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题，
比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通协调成本高等等……
当然，易趣现在这个问题还不明显，
这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。
但是，
我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！
就像我们刚开始创业那样，
小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！
所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台？
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！
变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。
但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。
而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；
另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”
隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇，
笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！
……这个部门的总负责人，就是老庞！”
庞勇默默点了点头，
作为公司CTO，当刚才隋波提到大中台的设想时，
他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。
听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。
大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧，
其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！
我是出于两个原因和目的，产生这个想法的……
第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。
作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。
另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感……
当然，我不是说你们。
这个说法，适合公司所有员工！
这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。
将来，易趣要做到全员转岗！
关于这一点，我之后再详细说。
第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。
所以，接下来你们如果要掌管新的业务，一定要注意在文化和价值观上，对新员工的言传身教。
我这么说，大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧？”
众人纷纷点头。
隋波说的有没有道理？肯定有。
他们心里有没有情绪？可能有，也可能没有……
但不管怎么样，隋波都是公司的创始人、大老板。
无论是从现实的股权、身份，还是无形中的权威、信任度。
都足以让他所做的任何决定，在没有明显错误和弊端的情况下，被大家轻易接受，并谨然尊从。
隋波笑笑：“既然说到这儿了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。
公司之前已经开始施行KPI考核，末位淘汰，这种办法不错。
但我还有另一个想法。
或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？
比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；
一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解……
所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和KPI考核相结合的方式。
尽量不错失掉一个人才。
我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。
通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。
同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。
公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。
轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。
最重要的是，这样可以避免人才流失。”
他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。
转岗制度，要和公司的KPI考核制度、晋升制度一起，成为我们考核人才的核心指标。”
陈永红点头应是。
……
隋波这才开始说今天最重要的议题，人事调整。
他之所以在宣布架构调整和人员调整之前，说了上面一大段话。
就是希望能够让大家理解，他这次做的调整，并不是心血来潮，也不是简单的走马换将。
背后是有深远的考虑。
如果还有人不理解……
那隋波也没办法，跟不上他的脚步和思路的，总有一天会被淘汰。
“下面我说一下各事业部和子公司的人选，还有接下来的工作任务。
首先，电商事业部，负责人，李欣李总。”
众人的目光同时转过去，看向坐在会议桌比较靠后位置的，原采销部总监，李欣。
李欣一愣，
他没想到，隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己！
要知道，他可不是创始十八人之一！
只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健从联想挖来，专门负责B2C业务的采销。
隋波笑道：“李欣总也是公司的创业元老了。
正是在他加入公司之后，我们的B2C电商业务，才开始真正建立起了一整套采销体系。
同时，李欣总一手打造了现在B2C业务的仓储、物流、配送体系。
他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸张的说：李欣总对公司电商业务的发展，称得上是劳苦功高。
所以，当我决定把老庞调任大中台的负责人之后，在考虑电商业务的负责人时，第一个就想到了李欣总！
现在公司的B2C业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期，我们和竞争对手比拼的，就是供应链和物流，这也是B2C业务的核心。
接下来，公司也会在这方面加大投入。
综合考虑之后，我认为李欣总，是电商业务最适合的人选！”
他的话音刚落，庞勇就第一个鼓起掌来。
他作为之前电商业务的负责人，深知李欣的重要性。
对于隋波提出的这个人选，非常赞同。
众人也一起鼓起掌来。
李欣有点激动的站起来：“谢谢！……谢谢波总！
您这番话……赞誉太过了，我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我……，我在这里也说一句，我一定鞠躬尽瘁，死而后已！”
大家的掌声更热烈了。
隋波哈哈一笑，压了压手：“李欣总……，嗐，以后我叫你老李吧。
老李，坐下说，别这么见外，大家都是一家人。
我也希望在你的带领下，易趣网会发展的越来越好！”
他继续道：“社交事业部，负责人是许朝军！”
他看向周枫：“老周调任百度在线，担任CEO！”
连续两个重磅人物的调动，让大家都是一惊。
隋波也解释了这样调动的原因：“校内现在的发展比较平稳，短期内也没有太多的竞争对手，更多的是做产品创新和与各业务的打通。
我觉得朝军，完全可以应付。
而老周现在也基本上都在忙新业务，新业务现在是打关键仗的时候，好钢要用在刀刃上！”
周枫对于调任，倒是没有什么意见。
只是他现在主要在忙易信的开发，结果隋波却把他调到百度搜索。
这点他有点想不通。
他举手发言：“波总，转岗我倒没意见，不过我现在正在弄易信，易信怎么办？”
隋波点头笑道：“是，你最近在开发易信，按说，应该让你去易信公司……
不过，老周，你这样想。
我刚刚投资了腾讯，你也和小马沟通过，易信和OICQ接下来会互联互通。
说实话，以现在易信的体量，再加上OICQ，市场上几乎没有对手。
让你去抓易信，还是有点大材小用！
百度搜索这块就不同了！”
隋波随手指了指王川：“王川的强项在技术研发上，接下来百度搜索会陆续推出一系列新的产品，像输入法、浏览器等等。
他实在顾不上公司管理和市场方面的工作。
可是，不瞒大家，我认为接下来，我们最需要重视的，就是搜索业务！
一方面，随着国内互联网的发展，网站越来越多，网上的内容和信息量也越来越大。
我们的百度搜索，现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么？
说明以后用户对搜索的需求，会越来越大！
搜索业务会变得更重要。
我相信接下来，有很多玩家都会入场。
甚至国外的雅虎、Google等公司也会进入国内。
很早之前，我和川就聊过，现在我们为各大门户网站做搜索技术服务，只是暂时的，是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量，来培养用户使用搜索引擎的习惯，积累数据。
接下来，很快我们就会推出百度搜索自己的网站！
到那时，百度就需要大量的商业合作、市场营销推广，也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以，必须要一员大将来镇守。
老周，舍你其谁啊！”
他的这番话，让周枫也有点动容。
他点了点头：“我明白了，我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑，接着继续宣布：“至于易信，周杰担任负责人！”
他决定的这个人选，倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友，也是十八人之一，从加入公司开始，一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品，大家都非常信任。
隋波也非常放心，毕竟这位前世曾是Google最出色的技术总监，要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前，周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚，隋波也想看看，他能把易信做成什么样？
周枫既然调去百度搜索，由他来掌管易信，也是意料之中。
就这样，隋波宣布了公司架构调整后，各部门和子公司的负责人。
其中，网吧事业部负责人孙华兴（帝大，就是最早和庞勇一起加入的那个）；
黄海继续担任淘宝网负责人，没有调动；
至于易付宝负责人……
隋波出乎所有人意料的，选择了让集团CFO张奕兼任。
不过细细一想，却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融，这的确需要一个熟悉金融领域的人，才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后，隋波充满激情的道：
“今天，1999年12月12日，即将进入新的千年，新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上，规模最大的一次组织架构调整；
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态，改为大中台和小前台的协同作战；
我们为了优化人才，打通生态链，开始施行管理层转岗制度……
我们变化在时局变化之前，我们拥抱变化！
这一切，都是为了明天，为了未来！
我很高兴，在座的所有人，都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信，在我们大家团结一致，一起努力下，我们易趣的未来一定会更加辉煌！
今天，就是易趣公司全新的起点！”
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